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智林咨詢—專注企業戰略、流程、人力資源管理咨詢;

鑄就中國管理咨詢新標桿企業。

績效管理體系建設

一、工作內容

     為實現公司生產經營目的,運用特定的標準和指標,采取科學的方法,對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績,和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。

二、預期目的

     建立一套完善德甲下注、有效的績效考核體系德甲下注,達到反映公司戰略方向,指引奮斗方向,層層落實推進公司戰略實現德甲下注,促進公司整體業績提升;使績效考核成為管理者的有效管理手段,改進和提高管理人員的管理能力和成效,促進被考核者工作方法和績效的提升;對員工的業績客觀評價,評價結果合理使用德甲下注,提高員工滿意度與企業凝聚力。

如圖:

timg.jpg

三德甲下注、工作流程

1、提取績效考核指標

2、制定考核標準

3德甲下注、建立企業指標庫

4、制定績效管理制度

5、導入實施及PDCA循環

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四、提交成果

1、績效指標庫

2、績效管理制度


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