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企業戰略運營及監控

一德甲下注、企業戰略運營

如何把企業制定好的戰略分解為一系列可以切實執行的計劃德甲下注?這是在戰略制定和實施過程當中必須要面對和解決的一個問題。比如、戰略地圖就是承接企業戰略、化戰略目標為具體經營計劃甚至工作目標和績效指標的工具。從戰略到戰略地圖、戰略主題直至目標值與衡量指標,使戰略具有可執行性。

戰略地體.jpg

二、企業戰略控制

戰略控制是指查看企業的基本戰略是否很好地與其機會相匹配。

戰略控制主要是指在企業經營戰略的實施過程中,檢查企業為達到目標所進行的各項活動的進展情況,評價實施企業戰略后的企業績效德甲下注,把它與既定的戰略目標與績效標準相比較德甲下注,發現戰略差距德甲下注,分析產生偏差的原因,糾正偏差,使企業戰略的實施更好的與企業當前所處的內外環境德甲下注德甲下注、企業目標協調一致,使企業戰略得以實現德甲下注。

對企業經營戰略的實施進行控制的主要內容有:

1.設定績效標準德甲下注。根據企業戰略目標,結合企業內部人力德甲下注、物力、財力及信息等具體條件,確定企業績效標準德甲下注,作為戰略控制的參照系德甲下注。

2.績效監控與偏差評估。通過一定的測量方式德甲下注、手段、方法,監測企業的實際績效,并將企業的實際績效與標準績效對比德甲下注,進行偏差分析與評估。

3.設計并采取糾正偏差的措施,以順應變化著的條件德甲下注,保證企業戰略的圓滿實施。

4.監控外部環境的關鍵因素。外部環境的關鍵因素是企業戰略賴以存在的基礎,這些外外部環境的關鍵因素的變化意味著戰略前提條件的變動,必須給與充分的注意德甲下注。

5.激勵戰略控制的執行主體,以調動其自控置與自評價的積極性德甲下注德甲下注,以保證企業戰略實施的切實有效。


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