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智林首页 >> 咨询案例 >>人力资源咨询案例 >> 浙江某房地产集团(文化旅游)人力资源咨询项目
详细内容

浙江某房地产集团(文化旅游)人力资源咨询项目

客户名称:浙江某房地产开发集团(文化旅游开发)

客户行业性质:商业地产开发、房产销售、文旅投资

项目咨询方向和类别:人力资源管理体系建设

项目实施周期:项目实施周期为3个月,后期辅导3个月

项目实施形式:咨询顾问周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出

一、咨询客户企业背景

该企业总部位于浙江杭州。是一家国内领先综合型房地产集团公司,业务涉及房地产代理、新媒体营销、文旅产业运营三大领域。
       以房地产代理营销为核心,依托多年房地产营销代理的实战经验、强大的资源整合能等全价值链房地产服务体系。

产业运营业务以文旅投资、产业园区、商务写字楼、青年众创社区、联合办公社区、商业地产开发等房地产新型空间业态运营为主营业务。

二、企业调研诊断问题汇总

1、企业由于业务多元化、地域多元化原因、企业人员“裂变式”剧增;

2、企业原有小规;娜嗽惫芾矸椒ú荒苁视ζ笠荡蠊婺;┱诺男枰;

3、企业核心管理层以下员工工作积极性不高、缺乏“自动自发”的工作热情;

4、企业“人岗不匹配”;部分岗位员工实际能力无法完全胜任岗位要求;

5、员工绩效工资发放不均衡、评定方式粗放,造成企业内部薪酬水平不公平;

6、企业缺乏公平的薪酬体系;现阶段薪酬体系设置没有衡量标准。

三、问题解决思路、方案和关键举措

1、 根据企业发展规划和业务?,梳理和再造公司组织架构;

2、  基于新组织架构,确定部门岗位编制、人员配置;完成“定岗定编”;

3、  梳理各岗位职、责、权、利;输出岗位说明书;

4、  进行岗位价值评价,为内部薪酬平衡做参考;

5、  建立绩效考核体系,以工作结果衡量员工绩效水平;

6、  建立适应企业发展的“宽带式”薪酬管理长效机制。

四、咨询输出成果

1、 《组织架构图》

2、 《企业各部门岗位编制表》

3、 《岗位说明书汇编》手册

4、 《宽带式薪酬管理体系》

5、 《绩效管理体系》

五、通过咨询辅导企业现阶段定性、定量变化和收益

1、  企业制度建设100%完成,项目成果符合预期目的和客户要求;

2、  为企业迅速发展奠定了良好的人力资源管理机制;

3、  本次咨询成果为企业人员管理建立了长效管理机制;

4、 人力资源工作制度化、规范化;由“人管人”模式转变为“制度管人”模式;

5、 企业员工工作积极性明显提升;绩效管理强力带动和激发了员工的主动性;

6、 实现:薪酬管理制度化、薪资水平公平化、最大程度上发挥了薪酬的激励作用。

六、 项目实施场景 

 下图-1:人力资源项目期间会议

微信图片_20191118143353.jpg



下图-2:人力资源项目期间会议

微信图片_20191118143401.jpg

下图-3:该企业2019年第四季峰会

微信图片_20191118143412_副本.jpg

下图-4:该企业售楼现场演唱会

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下图-5:该企业售楼项目演唱会现场

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