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详细内容

余姚市某智能卫浴企业人力资源咨询项目

客户名称:余姚市某智能卫浴企业

客户行业性质:智能卫浴、智能洗手液、智能马桶

项目咨询方向和类别:人力资源管理体系建设

项目实施周期:项目实施周期为3个月,后期辅导3个月

项目实施形式:咨询顾问周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出

一、咨询客户企业背景

该企业位于浙江省余姚市。目前企业核心产品包括传统卫浴配件、智能卫浴系列、智能马桶、智能洗手液系列等产品。成立16年来,业务发展多元化,积极拓展国际市场,是国内业界最大卫浴配件生产商之一。以年超八百万件套的研发、制造实力,产品远销欧洲、亚洲、中东市场。

二、企业调研诊断问题汇总

1、企业成立年份较长、但人力资源管理长久以来呈现小规;易迨焦芾砟J;

2、企业转型、产品升级;人力资源管理模式严重阻碍企业长远发展;

3、原有企业管理模式造就员工工作惰性强、缺乏“自动自发”的工作热情;

4、企业员工流动性较大、因薪酬问题人员离职现象存在;

5、企业发展战略无法通过有效的管理机制落实到部门和岗位;

6、员工薪资发放方式和计算办法缺乏科学性;

7、企业缺乏公平的薪酬体系;现阶段薪酬体系设置没有衡量标准。

三、问题解决思路、方案和关键举措

1、 根据企业发展规划和业务模块,优化公司组织架构;

2、  确定部门岗位编制、人员配置;完成“定岗定编”;

3、  梳理各岗位职、责、权、利;输出岗位说明书;

4、  进行岗位价值评价,为内部薪酬平衡做参考;

5、  建立绩效考核体系,以工作结果衡量员工绩效水平;

6、  建立适应企业发展的“宽带式”薪酬管理长效机制。

四、咨询输出成果

1、 《组织架构图》

2、 《企业各部门岗位编制表》

3、 《岗位说明书汇编》手册

4、 《宽带式薪酬管理体系》

5、 《绩效管理体系》

五、通过咨询辅导企业现阶段定性、定量变化和收益

1、  企业制度建设100%完成,项目成果符合预期目的和客户要求;

2、 为企业发展及产品转型建立了长效的人力资源管理机制;

3、 人力资源工作制度化、规范化;企业“制度化管理”模式由此展开;

4、 企业员工工作积极性明显提升;绩效管理强力带动和激发了员工的主动性;

5、 科学的薪酬管理模式、公平的绩效薪酬机制激发了员工的工作积极性。

六、 项目实施场景

下图-1:岗位价值评估现场

岗位价值评估.jpg

 下图-2:职位说明书撰写及评审职位说明书评定.jpg


下图-3:绩效管理体系导入绩效制度导入.jpg

下图-4:企业产品展厅

微信图片_20191118155708_副本.jpg

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