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企业为什么需要绩效考核?

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曾经,鄂尔多斯的房地产火上了天,我在一个楼盘工地遇到了一位四川老乡,我问他,这么远跑过来,工地工作这么辛苦,一天能挣多少钱?他答:上一个工地在北京,楼盘在城市中心,不能加班,而且我的工资跟他们是一样的,每天老板给240元。我说,那已经很高的工资了,为什么不在首都北京做,还要跑到这里来?

他说:你也知道,老家好多人都出来打工,到哪里打工都是来挣钱的,不是出来看天安门的,你不让加班,每周只做五天,每天工作不能超过9小时,不上工的日子就没有钱,这让我哪待得?北京再好,我也待不住啊。这工程也是老乡介绍来的,因为赶工期,所以可以加班,每天可以加4-6小时,而且,他知道我以前就是木匠,所以我的工资比别人高,这样下来,一天能拿到380-420元,周末还继续干,也不用只是待在板房里。

结论:员工到公司来做什么?一定是带着使命来的,员工到公司来工作所带的使命是什么?无论是要尽可能挣更多的钱,还是别的什么动机,都需要公司能够做到用其所长、人尽其才,才尽其用,要能够让其将时间、精力和能力投入最大化,最终达到“物有所值”、技有所值,收益最大化的目的。如此,如果没有绩效考核,对不同员工在时间、精力和能力高低和投入上作“计量”和区分,不能做到多劳多得、能者多得,那么员工就会离开这样的公司去寻找那些能够做到多劳多得、能者多得的地方。


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