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管理咨询公司给出的小微企业破局之道

        中小企业囿于自身的状况,很难通过架构一个完善的组织,召集各类专业人士组成公司的管理团队,指引公司健康良性可持续发展。所以目前大部分中小企业的做法就是靠总经理(老板)一头狼带领下属一群羊投入到市场竞争。这样固然有很多优点,但是总经理个人的能力也决定了企业发展的高度。所以到了一定阶段,很多企业的问题和瓶颈就全部暴露出来了。
       企业想提升,想转型,但是总经理个人的认知、能力已经达到了顶点,即使他愿意学习提升,局限于认知水平、学习能力、见识层面等,也不可能很快产生突破,这就使企业面临一个貌似没有第三条路的潜在选择:换人还是维持现状? 维持现状,自然是大家都不愿意选择的,那么就只能考虑更换总经理!
        企业换总经理,有可能面对以下问题:
一、老板本身就是总经理,企业是他一手打造出来的,感情极深,马上让他退出公司的管理,感情上接受不了,实际上更不能接受;或者即使想通了想放手,却又害怕新任命的总经理无法胜任,甚至将企业带到无法收拾的深渊;所以,结果是老板还是要兼任总经理。
二、企业老板终于想明白了,准备任用新的总经理,却发现无人可用;为什么呢?要么,就是找不到能力符合要求的人,要么,就是找到了能力很强的人,但是别人不肯来。老板能看得上的人才,大部分是能力认知比企业老板更高的人,这些人对薪资收入、未来发展的要求远远超出了企业老板能给与的收入,股权激励也无法真正落实或者产生真正的激励效果,所以,最终还是无人可用。
怎么办?

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         别急,第三条路来了,智林咨询“第二总经理”来帮忙;既然找不到合适的总经理,现任总经理也想改变,那么就应该学会整合资源,借助外来资源,依托外来资源的专业能力、理论知识、实践经验为自己的企业做全面诊断和提升,让本来应该总经理思考、规划、设计的事情,交由专业的智囊团来完成。这个智囊团,相当于在现任总经理之外另设了一个总经理团队,该团队由既有大型跨国企业管理背景、又有中小企业全面管理背景,既有守业经验、又有创业经验,同时又具有很强的理论知识的管理咨询专家、注册会计师、执业律师等专业人士组成,称为“第二总经理”。
       “第二总经理”站在更高的层面,通过对企业的全面诊断,通过和企业老板的深度沟通,根据市场状况,从企业战略、组织架构、商业模式、人力资源、营销策略、激励考核、财务、法律等各个层面出发,制定出作为总经理应该制定的所有规划、模式、方案,交由现任总经理,协助现任总经理宣贯、推进、执行。同时,为了确保效果,第二总经理随时接受总经理的询问和求助,并且每个月抽出一定的时间参与公司内部的相关会议,考察每个方案的执行情况,并及时做出调整,通过过程控制确保目标的切实达成;同时,鉴于很多企业总经理培训能力欠缺,“第二总经理”也将以更加专业的水准,对企业员工进行专业的培训提升。
        智林咨询隆重推出的“第二总经理”智囊团队,都是经过严格筛选,优选既有大型跨国企业背景、又有中小企业管理背景,既有守业经验、又有创业经验,同时又具有很强的理论知识的管理咨询专家、注册会计师、执业律师等专业人士,取长补短、各自发挥所长,合体为企业无法招聘到的“第二总经理”。

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