往年，春节档毫无疑问是全年票房的驱动力，爆款电影投放的主阵地。2011年至2019年间，春节档前后（1-2月份）票房占比不断提升，2019年春节档票房占比已超越了暑期档（7-8月份），达到全年票房的22.6%。而今年，新冠病毒疫情导致春节档几乎颗粒无收——7部春节档影片宣布集体撤档，其中不乏备受期待的《唐人街探案3》、《姜子牙》等大IP续作，其后随着疫情延续，2月中旬情人节档期的13部电影也全部撤档。据统计，2020年1-2月份票房止步于22亿元，比2019年同期低了约120亿元，全年票房将损失惨重。
回顾2003年非典时期，在6月份疫情结束后，虽然观众的的“报复性”观影消费拉动了全年票房，并最终超过了2002年的票房（2003年10.1亿元 vs. 2002年9.2亿元），但当年的情况具备一定的不可复制性。首先，2003年的政策红利难以逾越——电影监管部门为了刺激下半年的观影消费，不仅允许境外与民营资本参与到电影的制作、发行等环节中，同时电影审查制度也进一步放宽。其次，2003年非典疫情在3月起才得到重视，春节档几乎未受影响。而今年不仅春节档全军覆没，并且在政策端也再难出现较大的红利，虽然部分城市已承诺将给予受影响的项目创制作与宣传发行补贴，但与2003年大刀阔斧改革式的政策相比仍有一定差距。
目前尽管新增确诊病例正稳步下降，但疫情结束时间仍是未知数，影院的歇业、剧组的停摆让中国电影人处在深深的焦虑之中，而疫情对电影产业的影响也从电影放映、制作环节向上游的创作、投资及下游的影视衍生产业蔓延，极大程度削弱了资本市场对中国电影产业的信心。自1月20日以来，参投并保底《囧妈》的横店影视市值蒸发约9%，主控出品《唐人街探案3》的万达影业市值蒸发约10%，而参投《夺冠》的阿里影业市值蒸发更是高达17%。
�；碌牡缬安蹈歉贡呈艿�。前有春节档院线电影《囧妈》携手字节跳动大年初一网络首映，后有情人节档院线电影《肥龙过江》“逃逸”爱奇艺平台首播并获得不俗网络端收益。如此种种，不仅让传统电影产业雪上加霜，更刺激了流媒体平台狙击院线电影的野心，对于传统电影及院线来说，疫情�；刮唇崾�，新的�；坪跻丫盗�，并且以一种更持久、更结构性的影响和冲击存在。
在坚定相信我们终会攻克难关、战胜疫情的同时，电影企业也需要更深刻地思辨未来发展的路径。鉴此，智林咨询研究了国内外泛娱乐与电影企业应对�；�、对冲风险的关键举措，希望能对中国电影企业的发展提供有益的启示。
“人心齐，泰山移�！泵媪傥；肟嗄�，社会需要凝聚众志成城、共克时艰的强大正能量，形成万众一心的舆情氛围。而电影企业因其独特的艺术形态与在文化产业中的独特站位，始终站在社会价值观传播的第一线，在�；墓丶笨谈φ孟晕幕笠档纳缁嵩鹑蔚５�，为社会传递正向的声音，播种正能量。
国际泛娱乐巨头迪士尼曾在美国面临重大的军事或社会�；�，携手美国政府打造主题影片及宣传片，为当时的美国社会带来穿透人心的力量。在二战期间，迪士尼让手中的IP形象也穿上戎装、走上前线，充分发挥IP的社会影响力。迪士尼为美国海军、陆军、空军制作了200余部新兵培训片与征兵宣传片，例如《唐老鸭从军记》、《鸭子突击队》均讲述了唐老鸭的参军经历，从侧面鼓励民众踊跃参军，对于军方征兵的进度具有巨大的贡献。此外，迪士尼也与美国财政部展开合作，出品《唐老鸭的决定》以宣传战争债权，《新精神》以鼓励民众在战时缴纳额外的税收（见下图）。迪士尼IP形象在二战时期的频繁亮相，也使这些IP逐渐成为了饱受战争煎熬的军队与遭受经济�；裰诘木窦耐�，二战后更是成为了美国爱国主义的象征之一，这也帮助迪士尼放大了IP能级，收获了穿越时光的影响力。时至今日，这些经典IP仍然是迪士尼宝贵的财富与重要的收入来源。目前，迪士尼影响力最高的IP当属5个经典常青类IP，每年都能稳定为公司贡献约5亿元的授权收入，其中二战期间有功的米奇、唐老鸭、高飞则占据了其中的3个席位。相比之下，迪士尼近代打造的爆款IP影响力已远远不及这些经典IP。
在本次新型冠状病毒疫情期间，国内也有众多电影企业在防控宣传方面主动支持了政府工作，在文化企业的社会责任担当上作出了表率。上海市动漫行业协会旗下300余家会员单位、近万名动漫工作者加入抗疫工作，累计将创作出10册连环画（漫画、绘本）、1500部动漫作品，大量动画版权资源免费开放，大家联手以线上线下的形式共同传播抗击疫情的正能量。为了宣传和科普，上海美影厂为葫芦娃、黑猫警长、大耳朵图图这些经典IP戴上了口罩，并制作了一组“安全防范口诀”，提醒大小朋友勤洗手、少聚集、勤通风、早就医。
危难时刻方显社会担当之可贵。电影企业在社会价值观导向、舆情氛围营造上拥有至关重要的作用，尤其在疫情等关键时刻，更应充分发挥文化企业的带头作用，积极协助政府部门传递正能量，绽放社会效益的光辉。同时，社会效益的彰显也能带动其IP能级与影响力的提升，实现社会效益与商业价值的统一。中国电影企业未来应更加注重在中国文化自觉与文化担当上的支撑性作用。
此次�；缘缬捌笠滴蠢吹木⒄骨孟炝司�，疫情是一次“黑天鹅”事件，但企业在经营中所面临的�；次薮Σ辉�，电影企业更应透过此次“黑天鹅”事件看到门口的“灰犀�！�，尤其在VUCA的时代下，现代化企业更应构筑起坚固的业务版图与风险防御长效机制，才能在未来的发展中拥有更强的�；头缦沼Χ阅芰�，实现基业长青。对于以内容为基石的电影企业更是如此，内容创作本就具备高投入、高风险的特质，因此，企业更需要形成多元化的业务支撑和多区域的市场布局，时刻跟进市场最新的趋势动态，居安思危，警惕来自各方位的威胁和冲击。
泛娱乐企业中，迪士尼的业务结构堪称教科书式的典范。在以内容为核心的影视娱乐版块之外，迪士尼构筑了消费品、媒体网络、主题乐园等多元化的业务组合，既实现了对内容价值的多元化运营，也增强了整个集团的风险抵御能力。以美国近期最严重疫情为例，2009年猪流感期间，迪士尼的电影与主题乐园业务受疫情影响较大，该两个板块的业绩大幅下滑，但迪士尼电视媒体网络、消费品授权与游戏业务则基本未受影响，良好地对冲了电影与主题乐园的下滑。此外，迪士尼的国际业务占比较高，区域布局多元，也有助于抵消单一地区�；砸导ǖ挠跋�。2008年，迪士尼的海外电影票房占比已高达57%左右，海外消费品授权收入占比已达到60%左右。得益于多元化、国际化的业务结构，迪士尼在猪流感期间的业绩仅出现小幅下滑，并在次年迅速反弹（见下图）。
�；谄笠祷蛐硎且恢挚佳�，挨过�；闶悄鶚勚厣��！昂谔於臁笔录颐堑牟挥χ皇嵌唐诘�、浅层次的思考，而应是一种长效的、“灰犀�！笔降乃急��！蹲蟠吩疲骸熬影菜嘉�，思则有备，有备无患，敢以此规�！逼笠稻嗍侨绱�。现代化的电影和泛娱乐企业需要以更坚固的业务版图、更动态的经营策略、更精细化的作战指南迎接未来的市场角逐，建立“黑天鹅”、“灰犀�！笔录姆缦沼Χ曰�，拥有更强大的能力护城河，方能屹立于充满变化、未知与意外的时代。
