"

✅德甲下注✅( lbwlbw.com )德甲下注,品牌游戏公司,顶级原生态APP,多款游戏集于一体,信誉有保障,7*24小时优质服务,欢迎您!

"

欢迎访问杭州智林企业管理咨询有限公司官方网站

全国统一服务电话

0571-28036535

智林咨询—专注企业战略、流程、人力资源管理咨询;

铸就中国管理咨询新标杆企业。

专业提供战略,流程,人力资源整体解决方案



Specializes in providing strategies, processes, and human resource overall solutions

智林首页 >> 新闻资讯 >>行业资讯 >> 企业人力资源管理举措
详细内容

企业人力资源管理举措

 

timg_副本.jpg       

         我们知道,按现行公司法,公司就是由全体股东组成的,公司的“自有”组织机构就是股东会或股东大会、董事会或执行董事、监事会或监事。其他人员,包括非董事的高管等,都是公司请来的雇员,是公司付费请他们为公司做事的外部人员,好用则留,不好用则“弃”,如同流水,动态不定。对于职员来说,则是“哪家出价高就去哪里”、“哪里舒服就在哪里”,或“此处不留爷、自有留爷处”。总之,“劳资”双方平等交易劳动,关系受劳动法调整。
         比如,就像电影里的“敢死队”一样,少数几个技能出众的人,在其中一个或两个稍微更有实力和号召力的人的提议下,其他几个人愿意“附议”,就一起组建了一个核心团队。他们共同确立统一的目标、建立规则、制订计划、开展培训,然后开始以团队这个单一主体展开行动。在他们实现团队共同目标的过程中,会接触很多其他人,也会借助其他人的力量,甚至会直接雇用其他人来帮助他们,如雇用向导、驾驶员,甚至收买权威部门职员,雇用“死士”等。
          这就是说,一个团队,或者一家公司,最终能不能实现“自己人”的共同目标,不仅取决于“自己人”内部的有效组织,如:入伙机制、决策机制、承诺机制,执行效率,应急处理,分配机制等,还取决于对外部力量的有效利用,特别是外部资源投入产出的最大化,比如:雇员的投入产出、物料的投入产出,广告的投入产出,以及其他资源的投入产出。
        大量的小微企业,除了“自己人”,几乎无需或很少雇用外部劳动,于是她们认为没有必要引入人力资源管理,因为她们自己能够管理好自己,这是不成问题的。而那些规模已经发展到超出了“自己人”劳动能力上限的企业,就不得不开始雇用外部劳动。刚开始可能只是请少量的劳动力,帮助企业“自己人”分担一些体力活,进一步发展以后,还必须雇用管理人才来分担一些业务管理的工作,以及聘请一些专业技术人才来承担必要的技术和产品开发任务。这些雇员可能包括普通劳务、销售人员、办公职员、各类工程师、主管、经理甚至高管等。企业规模越大,雇员超过企业“自己人”的数量和比例就越多越大。
         虽然企业“自己人”存在优势,那就是相对稳定甚至固定不变,而雇员群体虽大,却是来来去去、进进出出,犹如流沙。但是,企业发展到一定程度之后,业务发展、管理提升、技术研发等主体工作都以雇员为主。那么,公司若要避免“大而不强”、“昙花一现”,而要进一步实现可持续、健康发展,就必须确保所有雇员的投入产出最大化。为此,就必须引入并持续改善、充分发挥人力资源管理的作用。企业的人力资源管理就是要专业地对待和关心企业的所有雇员,以符合人性的方式,按照科学的逻辑,使所有雇员具有更高的生产力和更高的满意度,从而支撑企业安全、健康、快速地发展。
     总体来讲,企业的人力资源管理有以下举措:
(1)目标引领:让所有雇员都了解企业的目标和使命任务。企业的共同目标和使命,首先是企业股东(“自己人”)的共同目标,同时也要让它成为所有雇员的共同目标。只有企业所有雇员在企业共同目标上达成了共识,才能将雇员个人目标与企业目标清晰、直接、有效地联系起来,激励他们高绩效地工作。
(2)计划指导:告知所有雇员企业的经营计划和进展情况,定期、正式的交流。这是将企业的战略目标用以指导并转化为雇员具体工作的系统、动态过程,确保所有雇员始终保有“一切尽在掌握”的感觉,并确保所有雇员的行动始终在通往企业战略目标的最佳途径之上。
(3)鼓励创新:所有人力资源管理措施都要确保企业全面质量改善和创新机制的目标实现。
(4)关注高管:密切关注高层管理者的绩效,并与其薪酬回报联系起来。
(5)目标具体:制定具体、明确、可衡量、适当、相关、面对现实的具体工作目标,以此来明确表达对雇员具体工作绩效的要求,并且定期检查实际情况,具体指导雇员如何更加有效的实现这些具体目标。
(6)绩效评估:将对雇员绩效的评估程序和流程系统化、规范化,建立“绩效才管用”、“绩效说话”的企业文化,管理人员管理不好雇员绩效,雇员没有工作绩效,一切都免谈。
(7)绩效薪酬:将所有雇员的薪酬回报都建立在公司、部门、班组和其个人的绩效之上,“严格打表”,真正实现“多劳多得”。
(8)培训发展:将所有雇员的开发(发展)需求与企业的战略、发展需要联系起来,互不偏废,这样才能在实现企业目标的同时,满足雇员个人开发的需求。

杭州智林企业管理咨询有限公司
更多

智林咨询 --- 中国管理咨询领导品牌,专业提供人力资源整体解决方案。

底部信息
更多
公司地址
更多
公司地址

公司地址:杭州市下城区东新路839号B座213 (中大银泰城对面)

德甲下注