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新闻资讯
  • 智林企业管理咨询谈:外籍员工劳动纠纷处理

    近期, 司法部发布《外国人永久居留管理条例(征求意见稿》,公开向社会征求意见。征求意见稿中放宽了外国人获得永久居留权的条件,再次引发了各界对于外国人在华权益的探讨。随着在华外国人数量逐年增多,因雇佣外籍员工引发的劳动争议纠纷,开始呈现增长趋势。企业在聘用外国人需要注意哪些事项?涉外劳动合同纠纷如何处理?本文选取了5件真实的涉外劳动争议案件,以案说法,为企业法务提供参考。01、取得就业许可证的外籍员工与企业建立劳动法律关系案情:1992年,尼泊尔人旺杰次仁进入喀瓦坚公司担任总经理?ν呒峁驹2008年4月经申

  • 新形式下人力资源管理者的定位

    技术创新带动产品更新,同时加剧消费习惯升级,这将引起组织必须快速变革迭代,组织持续不变或变革缓慢都将无法适应经济环境的需求。人力资源管理体系中对于变化的应对策略不足,使人力资源的战略位置有名无实。VUCA的环境,即是急速变化的环境,组织对于未来的变化无法预测,即战略的意义也将由具体的行为转转化为模糊的方向。变化,紧随市场与消费趋势的变化成为常态。更为严峻的挑战在于环境的无序变化更加剧了不确定性,也就是说,对于未来最大的确定性就是不确定。人力资源职能要以高瞻远瞩的视角,站在组织层面,向上观察经济环境、

  • 企业管理分析:疫情给企业带来的危与机

    优秀组织能力的目标是维系企业的持续经营能力,以自己最大的价值为更多的顾客提供服务。在组织持续成长过程中,疫情仅仅是组织面临万千;械囊桓,而;旧碚亲橹沙さ乃夭摹谖颐墙呔∪θフ绞ひ桓鲇忠桓龅奶粽绞,在我们一次又一次化解组织的;,组织就拥有了解决挑战和化解;哪芰。同时,组织内的人才也得以在这些挑战和;锌焖俪沙ぁ庖舱侨说某沙ぢ肪,在处理了一个又一个的难题之后会发现已经拥有了解决复杂问题的水准和能力,而以前看上去那些很艰难的困境,甚至于那些过去似乎难以解决的问题都已经不

  • 面对疫情HR如何助力企业?

    2020年2月份,正是新冠军肺炎疫情在中国肆虐最盛的时候,我们所有人都在忙着防疫抗疫,每天都在关注着实时更新的患病数据及那些最美逆行者的动人瞬间。在那瞬息变化的消息浪潮中,作为OD组织发展实践者和工作者,我们更关心企业在面临这突如其来的;侨绾斡Χ缘,又是如何面对经营难关的——我们看到餐饮企业董事长发出了最多只能活三个月的呐喊,我们也看到了因为交通阻断无粮可用的养猪厂,还有更多的企业,他们在困境中艰难前行……在如此众多的信息中,让我印象最为深刻的则是一个来自云南某企业CEO与HRD(人力资源总监)的对话邮件

  • 智林咨询谈:企业任职资格提前建设

    俗话说:成功的企业都是相似的,不成功的企业,各有各的理由。在我经历的企业中,有自上而下强势推动的,如华为;也有润物细无声,业务部门积极参与的,如腾讯。关于任职资格体系建设、智林企业管理咨询给出以下几点希望对正在苦恼中的企业有所借鉴。智林企业管理咨询对任职资格认证的认识及分析:首先,任职资格体系建设,是公司人力资源的一项变革。变革初始,员工们跃跃欲试,过了1年,慢慢趋于平静,对任职资格的兴趣势必减少。人力资源部要在公司内部,持续宣传任职资格体系,定期组织任职资格培训,让任职资格的热度不减,成为员工日

  • 全国哀悼日:管理者如何帮助悲痛中的员工

    今日清明,举国同悲,深切缅怀新冠肺炎疫情中逝世的同胞和战疫中不幸牺牲的烈士。我们永远不会忘记。悲痛是人类共通的经历,但企业文化往往对正在承受丧亲之痛的人们不够友好!肮ぷ髦杏泻芏嘟,”拉斯路·伯克(Laszlo Bock)告诉我们,“死亡就是其一!辈耸乔肮雀枋紫肆俸虷umu的联合创始人。Humu是一家致力于帮助高管使工作场所更具人情味的硅谷初创公司。我们交流的那天是11月2日,恰逢亡灵节。根据同事的建议,Humu遵照墨西哥的传统来纪念逝者:“我们希望打破在公司里谈论死亡的禁忌,并承认大家都是人!辈耸俏欢嘣

  • 管理者为什么厌恶风险?

    从理论上讲,公司应该通过有风险的投资为利益相关者创造价值。而且,只要不是一次失败就会拖垮企业,投资规?梢院艽。哪怕投资中很大一部分都失败也没关系,只要其他部分的成功足以弥补损失(通常都是如此)。支持这种投资方法的经济学理论,可以追溯到20世纪50年代诺贝尔奖获得者哈里·马科维茨(Harry Markowitz)关于投资组合优化的研究成果。但在当前的实践中,大型公司的高管却不愿提出和支持有风险的项目。他们压制新想法,支持小幅度的改善、削减成本和“安全的”投资。很久以前的研究就发现了这种现象。举例来说,锡拉丘兹大学教

  • 企业管理咨询视角--缺人缺钱的初创公司如何取得成功

    高增长的科技初创公司是近几十年来的商业奇迹。所谓独角兽——私人投资支持、估值10亿美元或以上的公司——改变了我们的生活结构和经营方式。这些公司集中在资本和人才丰富的城市,如帕洛阿尔托、伦敦和特拉维夫,是世界各地企业家和管理者的灵感源泉。大多数公司似乎遵循同样的行动守则:从“颠覆”现有行业的计划开始,注入资本以尽快增长,并为了闪电占领市场,容忍高风险。但这并非是开创成功初创公司的唯一途径?萍疾导阂酝獾钠笠导业姆椒ㄓ牍韫人囗牟煌,并且正在取得巨大成功。在资源相对稀缺的情况下,运营初创公司,面

  • 电话面试技巧,让你招聘效率倍增

    第一轮面试中,使用电话面试的招聘经理可以节省大量时间,因为他们只约见技能符合岗位要求、个性符合企业文化和商业风格的候选人。大多数经理会告诉你,他们通过电话筛选出40%~60%的候选人,这为后期的自我介绍、闲聊和正式面试等环节节省了大量时间。电话面试通常需要10~20分钟,涵盖以下基本内容:候选人从事的工作,他们的主要成就,为什么考虑离开现在的公司,以及非常重要的一点,加入你的公司是否可以满足他的这些需求。你还需要在这个阶段初步询问薪资要求,因为如果一个人现在就预期月薪5万美元,远远超过岗位预计能给的薪资,就

  • 人力资源管理--招聘规划该怎么做?

    《礼记》有言:“凡事预则立,不预则废”,但想想咱们企业的招聘规划,是不是有时候做得并不够好?下面两个是不是碰巧也代表了你的心声呀?1. 我们公司没有招聘计划,业务部门想招了随时招;2. 我们公司有招聘计划,EXCEL表,但计划赶不上变化,有计划和没计划一个样。就算是VUCA时代,环境多变,战略不确定,竞争状况复杂,决策模糊,业务也不能没有规划,招聘也不能没有计划,PDCA是最基本的工作循环,Plan计划,Do实施,Check检查,Act改善。在招聘工作中,年度、半年、季度、月度,有些企业甚至还有招聘周报,定期进行这样的PDCA循环,

  • 人力资源管理中如何避免员工流失

    近年来我们在咨询企业项目中发现,企业选人难、留人难等问题突显。对于HR来说,招人不难,找到合适的人很难;用一个人不难,用对了位置很难;比这些都更让HR们头疼的是:招到一个合适的人,用对了,培养了,成熟了,最后走了。这或许不是HR要全部承担的责任,每一个管理者都有这样的苦恼。特别是在一些朝阳行业,比如IT、互联网、媒体、金融等,这些行业发展快、竞争激烈、薪水高,人员能力标准相对成熟并且可考核。于是,人员流动性也比较强。为此,HR们也殚精竭虑地为降低员工流失率使尽浑身解数:各种培训、约谈、薪酬设计。但是,到了

  • OD组织发展:“效力”与“效率”

    智林管理咨询在企业管理咨询中发现:在组织系统中,组织的目标与组织的成员的个人目标不一定一致。为此,巴纳德提出了“效力”与“效率”两个概念。所谓“效力”指二个组织中由于成员的成功协作而达到目标的程度。但是,为了实现组织的目标,就要让组织的成员发挥积极性,能实现他们个人的目标。个人目标的实现程度就是“效率”。所以,为了实现组织的目标,就要使组织的成员实现他们的个人目标,这就是效力与效率的相互关系。在高成长企业,员工的素质普遍较高,其个人感受更敏感,对个人自身价值的追求越多,对个人的目标更看重。这样如

  • 人力资源管理:任职资格

    智林企业管理咨询认为有些企业,初次开展任职资格,由于某些原因,比如高管不重视,部门负责人不认真对待,HR部门没有积极推动,会出现如下情况:任职资格认证时,评委们(或部门负责人)草草打分,对所有参加认证的员工,评价基本一样。因此给人感觉,认证是走过场。俗话说:成功的企业都是相似的,不成功的企业,各有各的理由。在我经历的企业中,有自上而下强势推动的,如华为;也有润物细无声,业务部门积极参与的,如腾讯。关于如何持续实施认证,以下几点希望对正在苦恼中的企业有所借鉴。我对任职资格认证的认识一、,任职资格体系

  • 企业组织架构设计思路与方法

    智林企业管理咨询分析:高成长企业组织结构与企业的发展及其变化的关系,使得我们必须探讨如何选择组织结构来适应发展的问题。高成长企业组织架构选择的理论基础许多高成长企业面临的最重要的是组织上的挑战,是平衡几种相反的压カ:新产品的开发、投入生产与现有产品的销售、服务;不断地学习、实践和重新调整与保持训练有素;重点突出和少花钱;达成一致与保证及时决策;平衡个人与团队的贡献;从长远观点保持短期的利润。面对这些压力,高成长企业在选择组织架构时应该以什么样的组织理论为指导,应该确定什么样的组织原则呢?在高成长企业内有

  • 管理咨询公司案例分析:疫情后建筑企业发展之路

    智林企业管理咨询公司分析:2020年新旧年交替之际,中国武汉出现的新型冠状病毒肺炎疫情来势汹汹,并对国家的经济文化生活造成了的重大的冲击。不过,在疫情面前,不同城市的综合治理体系和治理能力也体现出了巨大的差异性;肺炎俨然成了城市治理能力的试剂。2019年全国建筑业总产值达24.8万亿元,作为国民经济名副其实的支柱,在这场疫情阻击战中,建筑业和建筑业的从业者,一方面要有所担当,有所作为;另一方面更要进行认真地思考,如果能从这次疫情中深刻汲取经验教训,对建筑业的影响可能是颠覆性甚至是革命性的,不排除2020年的武汉

  • 智林企业管理咨询案例分析:施工企业项目经理培养

    杭州智林企业管理咨询有限公司案例分析:不久前参加一个建工集团的施工现场会期间,访谈了这个集团的一位项目经理,据他介绍,在该集团,成为一名项目经理至少要十年时间。他讲述了自己的成长经历:大学毕业来到该集团后,先被分在集团的技术部,两年后被调到一个项目工地,从内业技术员、工长助理、工长、主工长、主管生产的项目副经理,一步步走来,当他独立担任项目经理时,在这家集团已工作10年有余了。这位项目经理的一席话,使我想起多年前在北京一家日本建筑企业的工地上,该工地作业所长给我们画的一张该公司项目经理成长阶梯图(

  • 企业管理咨询案例分析:胖东来创始人于东来

    智林企业管理咨询搜集和整理胖东来创始人于东来的名言和创业思想如下:东来哥说,心中有桃源,生活才会有阳光。东来哥说,用活法影响他人,而不是说法。东来哥说,喜欢做事的人不会去等待……东来哥说了很多极富启迪和感召的话,今天,我们撷取东来哥的一些文字,跟您聊聊他萤火虫的光!我重复讲,是希望迷茫的朋友能得到启迪,能明白什么是真理、乐观、自信、正义、节制、信仰、自由和博爱。什么是个性,自由,尊严和尊重,我们总不能一生都悲壮地为无奈的生存而奋斗,因贪婪、嫉妒、虚伪、自私而继续痛苦一生。很多人看不懂我写的微博,

  • 企业管理咨询案例分析:胖东来超市绩效管理

    杭州智林企业管理咨询总结分析:胖东来,那些你不曾学到的——绩效考核与管理,如何让员工积极参与?绩效考核与管理一直是很多企业管理的难题,很多管理者面对绩效考核,都慨叹“想说爱你不容易”。为什么?因为绩效考核与管理不仅涉及到企业的生存与发展,还涉及到每一位员工的切身利益。搞好了,员工工作积极主动,信心倍增,企业发展速度快,盈利空间大;搞不好,员工抱怨的抱怨,骂娘的骂娘,离职的离职,企业发展难以为继,甚至出现经营亏损。但是,在服务行业,有两家企业却一直被管理业界树为标杆,被很多管理者们所推崇,很多人都

  • 企业管理咨询公司分析酒店业发展趋势

    杭州智林企业管理咨询通过咨询经验和大数据分析,对2020年酒店业发展做出以下分析:现在的酒店业,是大数据的时代,是移动互联网的时代,也是资本的时代,也是多样化的时代。现在的酒店业,锦江国际酒店集团依然是国内酒店集团的第一,国家资本的力量够强大;锦江国际集团率先正对疫情防控进行全国支援,提供给政府使用和援助酒店156家。现在的酒店业,新品牌层出不穷,而又城头变幻大王旗;频侣唇ǖ奈材陕舾私踅,郑南雁创建的7天连锁和升级后的铂涛酒店集团卖给了锦江国际,之后买进法甲俱乐部又高价卖出,又投资搞起了足球

  • 杭州企业管理咨询出具咨询诊断报告

    杭州智林企业管理咨询进驻企业进行企业管理咨询诊断工作,总结出以下方法和思路:咨询诊断工作是管理咨询的第一步。这第一步决定了企业管理咨询的效果。诊断工作要做好以下五个方面:1、准备阶段很重要。没有充分的准备,就贸然给客户开展诊断,会造成一来没有清晰的思路,二来会停留于表面现象,三来会缺乏系统性,四可能遗漏重要问题的尴尬境地。所以,准备工作要尽可能多收集行业的资料与资讯,理清诊断的总体思路和步骤。2、诊断的方法多元化。很多时候,咨询师都是通过现场察看和问询方法就来了解企业的现状和特点。但事实上,单纯依

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