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新闻资讯
  • 杭州企业管理咨询前端咨询服务模式

    企业管理咨询是如何提供服务的?想必是很人不太明白的问题之一。一般来说,企业管理咨询公司是由管理经验丰富的专家,深入到企业,与企业管理者密切配合,运用科学的方法,找出企业在经营管理上存在的主要问题。进行分析,找出原因。提出有效的解决方案,并指导实施的。这是一种服务于企业,以谋求企业坚实发展为根本的一种企业经营管理服务活动。对于企业管理咨询公司来说?突怯任匾,而这种重要性不仅仅是局限于价值上的,这种重要性还表现在其服务企业的理念以及具体实施上来的。所以作为一家企业管理咨询公司,与客户建立良好

  • 杭州企业管理咨询之商业模式

    商业模式属于管理学的重要研究对象,在MBA、EMBA等主流商业管理课程中,商业模式均被给予高度重视。商业模式是创业者和风险投资者的一个常用名词,也是企业存在的最基本要素。良好的商业模式是企业成功的保障。现代企业也都把商业模式作为重要的研学内容,不断地学习其理论精髓,研究其创新模式,探索利用商业模式的制胜要素及创新方式来获得企业的发展壮大,所以,了解商业模式是现代企业的一门必修课。那么,商业模式具体指的是什么?它包含什么要素,有哪些特征,又有哪些常见类型呢?杭州智林企业管理咨询有限公司通过浙江众多企业企业

  • 智林咨询股权激励五种模式

    智林企业管理咨询在给企业做咨询的过程中,一谈到股权激励,大家的话题自然而然的就多起来,在沟通的过程中发现,很多企业老板对股权激励很感兴趣,但是对于自己的企业应该采用什么样的股权激励模式大家谈的都是泛泛的,面上的东西似乎都了解,真让他操刀自己企业的股权模式时,感觉难度太大了,用他们自己的话就是“只知道人家是这样做的,但不知道为什么这样做,效果如何不清楚?”鉴于此,智林企业管理咨询总结出以下员工股权激励最常见的几种模式。一、期权激励1.含义 期权激励指公司授予激励对象在未来一定期限内,以预先确定的价格(

  • 企业管理咨询之案例分析法

    智林管理咨询总结:案例分析四步法(也是组织诊断方法)是针对组织中存在的问题进行认知、测评、分析、干预的有效方法。智林管理咨询发现在组织成长过程当中,需要对于发生的问题进行深入分析,并做出适宜的发展策略,配置正确的方式、方法及资源,使问题得到有效解决。案例分析四步法是认知方法,也是组织发展的干预过程,分为四个步骤:界定问题、追根溯源、建构策略、配置方法,其目的在于将通过各种方法收到的现象、数据及指标进行分析及总结,得到各种指标的具体属性,并通过科学有效的策略,配置发展的方法,系统性改进,最终使干预

  • 企业管理咨询视角--谈企业文化助力战略落地

    企业背景戴尔科技集团(Dell Technologies)由Dell、Dell EMC、VMware、Pivotal、RSA、SecureWorks及Virtustream七大品牌共同组成,以创新科技推动人类进步为使命,提供从边缘计算到数据中心再到云的全面解决方案,不仅服务于当今的应用,而且致力于我们正在进入的多云世界,通过IT、生产力、安全和应用转型驱动业务转型,为客户提供实现数字化转型不可或缺的基础架构,帮助机构、企业和个人构建数字化未来。收入达913亿美元➀;在2019年《财富》美国500强排行榜中排名第34位;全球员工超过15.7万名;在全球180个国家和地区开展业务

  • 战略管理咨询--读懂竞争战略

    ——01——“总成本领先战略”【案例】:90年代,格兰仕在微波炉市场挑起价格战。先后9次降价,每次降幅达到30—40%。不到十年时间,将国内生产微波炉从100家打得不到30家。格兰仕一举占领了全球70%的微波炉市场。格兰仕采用的就是“总成本领先战略”!白艹杀玖煜日铰浴币螅孩傧颜叨约鄹裣喽员冉厦舾;②企业边际成本可以无限摊;③产品标准化;④企业具有较强的生产能力和完善的组织架构;⑤企业具有一定的市场地位。 ——02——“差异化战略”【案例】:“学而思”进军教培市场的时候,采用的就是“差异化战略”,这个案例之前说

  • 智林管理咨询向樊登读书会学习反脆弱

    一、认识“脆弱”了解“反脆弱”之前,我们需要先了解“脆弱”。什么是脆弱?我们真的了解它吗?1.世界是脆弱的我们的世界并不坚固,它是非常脆弱的。天灾人祸、生老病死,时刻都在发生,而我们总是无能为力。世界充满了随机事件,而且往往不以人的意志为转移。与此同时,人类行为也是无法预测的,诸如“9·11事件”等黑天鹅事件的发生,会给世界带了严重的打击。由此带来的不可预测性,使得世界的脆弱性越来越强。2.现代化不是解药现代化是什么?现代化能否带来脆弱局面的改观?和许多人的乐观态度不同,塔勒布分析认为,现代化并不是世界

  • 人力资源咨询视角--非常时期,人力资源部如何体现价值

    1疫情下,人力资源总是“吃力不讨好”疫情这只“黑天鹅”还在全世界肆无忌惮,活下去成了当前很多企业的生存法则。在这场自救运动中,HR担负着非同寻常的使命。一方面,降薪、裁员、全员营销这些外界看来的“馊主意”,都得HR硬着头皮去推动,否则公司只会死得更快。另一方面,还要担负公司防疫的工作,既要尽量让员工工作不受影响,还要让员工守规矩,以免让公司背锅。瞒病回国的黎女士以及拒绝隔离的梁女士之所以被火速辞退,主要原因在于员工的这种行为对公司危害极大?墒,即便HR做了这么多事情,仍然有很多老板对我们不满意。前不久

  • 从人力资源咨询角度谈薪酬体系管理

    什么是薪酬?薪酬制度为何重要?什么样的薪酬制度是合理的?本质上薪酬是一种分配手段和交换关系。从生产力角度来看,它是企业生产或者其他经济活动中投入劳动的货币形式,是产品最终成本的构成要素。从生产关系角度来看,它是社会分工后不同经济主体间的资源交换,是微观层面收入分配和再分配的结果。如今,人才成为企业最重要的资源,如何留住人才,是企业必须思考的问题。想要留住人才,薪酬是最直接手段,也是迄今最有效的方式之一。企业薪酬制度合理与否直接决定企业发展程度。我们可以从四个方面进行审视企业薪酬制度的合理性,即薪

  • 绩效管理实施管理者指南

    绩效管理已经成为很多企业内部最不受欢迎,但又不得不实施的管理动作。绩效管理为什么会变成员工眼中无用而官僚的“枷锁”?老板眼中的高投入低产出的“鸡肋”?HR眼中的费力而机械的“走过场”?本文将帮你看清绩效管理的六个现实,并提出八项极简的转变思路。传统绩效管理中的现实问题现实一:在绩效管理上花费的大量时间与精力,对绩效结果的影响甚微。很多时候我们都在盘算绩效管理的投入产出关系。但现实往往让你有挫败感,没有证据表明,如果我们花费大量的时间在绩效目标分解、绩效考评上,就一定带来绩效结果的提升。但是反过来看

  • 疫情之下人力资源管理打造完善培训体系的重要性

    2020年春天,一场突如其来的“新冠”疫情打破了以往的春节祥和,这只巨大黑天鹅的出现,影响着各行各业。面对无法出门的困局,很多企业没有坐以待毙,而是积极组织线上的员工培训。潮涨潮落之间,有的企业平常就有良好的培训体系,应对自如;有的以往无暇顾及,此刻立感捉襟见肘。亡羊补牢,犹未为晚。本文呼吁各企业在面对外部冲击时,因势利导,打造出一个完整的培训体系,从此走上长治久安之路。01企业面临的挑战短期内,企业需要及时安排自己当下的培训课程,以培养突发疫情下的应对技能,尤其要避免这段时间的空闲。此外,在采取线上

  • 智林管理咨询谈事业单位编制改革

    早几年前,“事业编改企业编”的这项人事改革已在全国范围内逐渐推行,并于2019年进入了全面改制阶段。目前全国已经有很大一部分事业单位改制成为企业单位,核销了事业编。合易咨询其间接触到了不少事业单位改制的项目,其中有些是事业编改成企业编,有些是开展内部体制机制改革,且涉及到了组织架构的调整、绩效考核的引进以及薪酬模式的变革。这其中薪酬模式的变革因涉及到了所有在编人员的实得利益而备受关注,也成为了体制机制改革的难点问题,同时也是各项改革的重中之重。此外薪酬模式变革还对组织变革和绩效考核能否顺利推进也产生

  • 智林咨询谈国企改革与常见问题分析

    01:国企改革进入3.0时代;国企改革当下已经进入攻坚期、落地期。本轮国企改革始于十八届三中全会,《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》对本轮国企改革进行了全面战略部署,提出十条有针对性的重要举措,由此拉开了本轮国改的序幕。随后国企改革进程可分为1.0阶段:2013年11月-2016年6月,2.0阶段:2016年7月-2019年。国改1.0阶段由国资委牵头,试点为主,兼并重组居多。2015年9月下发《关于深化国有企业改革的指导意见》作为本轮国改的顶层设计,对公司制改革、国有资产监管制度及市场化经营体制提出了明确目标,随后发布多项

  • 人力资源管理绩效面谈与反馈

    一、何为绩效面谈与反?绩效管理是企业人力资源管理的重要内容,是促进公司经营目标达成的管理体系。从初期绩效计划的制定,到绩效过程行为的管控,再到绩效考评实施,最后通过绩效面谈与结果反馈,重新复盘改善绩效计划,经过绩效管理的全部PDCA循环,促进各岗位绩效目标的达成,帮助员工提升综合技能,最终让企业达成甚至超预期完成经营目标。绩效面谈作为绩效管理的重要组成部分和环节,其核心目的是与员工达成共识,找到达成既定目标的最佳解决方案。二、为什么要做绩效面谈与反?常见现象:企业在绩效目标制定时候,各个层级均十

  • 智林管理咨询看山东国有企业改革

    2020年3月17日,山东省委、省政府在济南召开全省“重点工作攻坚年”动员大会。山东省委刘家义书记指出,2020年是全省“重点工作攻坚年”,实质上就是“改革攻坚年”。在全国疫情联防联控出现积极向好的情况下,向全省各个部门和各行各业提出了2020年各项改革攻坚的总动员和奋进的方向。社会各界如何理解“改革攻坚年”?作为国内知名的区域经济和国有企业改革领先服务机构,合易咨询高级咨询顾问高树山谈了自己的理解和建议。九大改革攻坚为2020年山东经济起势保驾护航问:在目前党中央提出统筹推进疫情防控和经济社会发展各项工作的关键时

  • 智林管理咨询给企业老板的一封信

    1.面对复杂的国际大环境,中国企业的转型升级已经迫在眉睫,过去那种粗狂式发展的模式已经走到了尽头。企业要么做大做强,要么退出竞争,中等规模的企业面临着不进则退的窘境,这个挑战直接关系到企业的前途和未来。智林管理咨询分析市场大革命爆发三年来,各行各业都在重新洗牌,产业结构的调整拉开了序幕,优胜劣汰,行业集中度提高,成为各行各业必然的大趋势,区域性企业难以与全国性企业抗衡,这一点,从房地产行业的调整就能看出端倪。到最后,每个行业仅有1%左右的企业能成为全国性的行业头部企业,迅速做大做强,逆势腾飞,快速发

  • 远程面试技巧与方法

    智林管理咨询分享一个主题:远程面试看到这个主题,今天就有同学给我发私信:疫情都控制了,大多数公司都开始线下面试,现在老师才给我们讲远程面试是不是有点过时了?我这里回答下这位同学:远程面试不是因为疫情来了才有的,也不会因为疫情走了而不用了,远程面试一直是我们面试的一种重要形式,比如平时的电话面试就属于远程面试的一种类型。远程面试有天然的优势。远程面试相对于传统的面试,可以节约双方大量的时间与精力。面试者的出行时间可以省去,改善了“出行2小时,面试10分钟”的情况;招聘企业也减少了安排会议室以及接待面试

  • 企业管理就是塑造机制

    智林企业管理咨询曾经碰到过一个企业管理的例子,智林管理咨询工作的原因,我们见过数十上百个企业员工食堂,我也实际管理过企业食堂,令人难以置信的事实是,大多数企业/单位食堂在管理机制上都还没有让员工和食堂“彼此需要”,所以就谈不上相互制约,这在管理实践上“无意中”增加了很多具体的管理难度。(现实的企业管理大多都重点是对企业雇员的管理,企业员工食堂也是如此,是企业主要为雇员提供工作餐饮服务。在一些外面/社会/市场的餐饮服务尚不够发达的工作地,如工业园区、高档办公区,员工对企业食堂是十分需要的,没有它员工在

  • 绩效考核量化

    智林管理咨询案例分享:小青是某互联网公司在线教育部门的一名高级文案策划,平时负责在线课程项目的内容策划工作。最近小青的日子很不好过,自从一次会议上跟直属领导老尤硬杠后,她跟领导的关系就日趋紧张!罢ǖ敝沼谠6月末的一天引爆了,原来老尤给小青二季度绩效打了“丙级”,也就是最低的一级。得知这一结果的小青只觉胸闷郁结,悲愤交加!这几个月来领导对她一直爱搭不理的,既不明确分配任务,又对小青提上来的策划方案无动于衷,导致小青二季度没有主导上线任何课程。小青明白,上个季度老尤就直接给她打了丙级。这次再得个“

  • 工程类企业做绩效考核实施思路

    智林管理咨询在对工程类企业进行咨询过程中,发现和总结出以下现象:很多工程项目型企业经常遇到这样的现象,如果项目不是老板亲自监督实施,工程项目进度往往有拖延现象,工地耗材的使用也经常到处乱堆,出现保管不善导致工程耗材的损耗浪费严重,更甚的还会出现耗材被盗事件屡见不鲜!员工的流动也是很大,员工的更换频繁,到时实施操作不能标准化,工程质量完成往往不达预期。管理者的疏忽检视,也让工程项目工伤频繁,即增加公司补贴费用的支出,又影响员工身体健康,整个工程进展不达预期!之所以出现这样的现象,主要是所有做薪酬绩

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