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新闻资讯

  • 绩效咨询方法分析

    如果有那么一个团队，她是绩效咨询领域公认的思想领袖，领导力与组织发展名人堂成员，还担任ASTD董事会董事，而他曾是DDI公司副总裁，加上另两位ROI首席及专家，这样的组合会带给我们怎样的体验？不管你是HR、LD、OD还是培训从业者，所有你从事的工作内容中，哪些是事务性工作，哪些是战术性工作，哪些是战略性工作？其比例怎样？你是如何评价上述内容对个人、团队及组织的价值和意义的？带着这些问题，我们来一次探索之旅吧。某日负责制造的副总裁找到你说：“我们要为维修技师提供一些培训，还要改变一下这个岗位的遴选程序以便提高工厂

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    HRBP如何应对组织和人员优化

    突如其来且迟迟不退的疫情，对很多企业的经营产生了非常大的影响。越来越多的企业不得不通过组织和人员优化来降低成本。但是优化动作是个双刃剑，优化得当可以有效快速降低成本。如果优化不当，就可能触发更多员工的主动离职。这无疑会对组织造成极大的冲击，加速企业经营滑向恶化的深渊。优化过程通常分为前、中、后三个阶段，对于前、中两个阶段本文不做介绍。我们重点关注优化之后。很多HRBP以为所谓的组织和人员优化，优化完了就结束了。这是个很大的误区。HRBP还要帮助企业尽快回归经营正轨，避免优化动作对企业和员工产生负面影响。

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    医院绩效考核方案推行方法与技巧

    做为绩效管理者，在工作中必定会遇到很多困难，要想做一名优秀的绩效人，就必须冲破阻力，迎难而上。今天就说说当我们的绩效考核方案在实施过程中科室不配合或是推诿不积极怎样办。 如果我们的初衷是想以考核的形式对员工的工作进行监管，说的直白点就是，对经常迟到早退、上班不好好干活的人进行处罚，那么带来的实际效果就是，考核制度所制定的内容基本都是与处罚相关的，谁愿意被处罚？估计大家都不想被处罚，也就意味着谁都讨厌这样的考核，绩效考核就会成为众矢之的�？剖壹霸惫ざ约ㄐЭ己瞬恢С值脑蛑饕腥悖�1.实施绩效考核

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    智林咨询关于“好想你”品牌企业战略管理分析

    导语： 近日，好想你宣布将旗下百草味100%股权以约49亿人民币现金出售至百事饮料公司，这为自己、为同行带来了哪些重要启示？智林企业咨询咨询认为，启示有三。在全国战”疫”如火如荼 之际，好想你（002582）突然宣布将旗下百草味100%股权以7.05亿美元（约合49.2亿元人民币）现金出售至百事饮料公司。公告显示，百草味估值达45.2亿元，增值率296%。这场交易距离上一次好想你在以9.6亿元的价格收购百草味，过去还不到四年时间，而百草味再次被出售，交易溢价近五倍，让好想你直接盈利40亿。四年间，虽未能改变百草味互联网休闲零食界“三国

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    三个维度解读企业战略

    智林咨询通过对客户战略分析及总结；认为企业战略可以从以下三种方式进行解读：战略是经营方向战略告诉我们“去哪里？”。对于企业来讲就是发展愿景和经营目标，也是企业家的理想，未来要成为一个什么样的企业，确定在哪个领域或行业有所成就，赢得社会大众的认同和尊敬。譬如，阿里巴巴的理想是要把企业做120年，让天下没有难做的生意。海尔的理想是要成为家电领域的跨国大企业，成为国际大品牌。联想的理想是产业报国。拿生活中的例子来讲：一个人制订了一个旅游计划：秋季去新疆旅游，这就是战略。怎样才能到新疆旅游呢，这就需要制订具

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    宁波企业绩效考核案例分析

    杭州智林咨询宁波户企业的老板分享了一个案例：员工多次反映饭堂大米有沙子，老板获悉后指示行政部门换米。一个月后老板再次接到员工投诉，于是召集行政、采购、人力资源、财务等部门管理人员开会。行政部说，做了报告给财务部门，财务部门说换米成本高出了预算；采购部门说，没有看到申购单；人力资源部反映只是听说，不了解具体情况。大家讲了很多原因，都是相互推诿责任。最后，老板拿起电话联系新米商供货，当天晚上，员工就吃上了好米。老板用三分钟解决了问题，而管理层可能要数周甚至更长时间。人与人之间的成本已经成为企业最大的

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    宁波企业全新薪酬与绩效模式系统

    智林管理咨询听过众多宁波企业辅导，发现很多企业不管大小，都喜欢做绩效考核，凡是有点做得不好的地方，都列入KPI考核，对此，我们觉得这样的考核没有太大意义。第一、我反对为了考核而考核经常听到老板说，这样要考核、那样要列入考核。凡是公司看到有问题的、不顺眼的、没人愿意做的，一律都说要考核，结果每月指标多达数十项�；褂懈髦只祷目己�，我看到有一家企业员工流失率为0，在考核指标中也列了进去，一问为什么，他们说主要是因为必须凑齐四个考核维度（BSC，即财务、内控、客户、员工）。第二、我反对只为了给员工压力而考核

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    企业弹性薪酬的优缺点

    1、为什么KPI等传统绩效考核模式已经过时？高目标高要求-没有高激励独赢-缺乏共赢减薪-员工不认可重考核-为了考核而考核，效果不佳违背人性和规律-并非多劳多得2、KSF如何完美取代KPI，成为中小企业必选考核模式？内外力组合-不求片面的外向高压共赢-利益共同体加薪-弹性宽带重激励-挖掘人的潜能符合人性需求-员工认可投入创造3、打分及常规考核为何不适合中小企？主观-员工认可差黑暗作业-不透明、公平性差激励性弱-挂幅低或周期长流于形式-为了评而评4、KSF如何适用于疫情之下的特殊时期？KSF的核心思维：1）弹性薪酬-激励性强（弹性越大

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    智林咨询对宁波企业复工、用工、薪资问题分析

    智林咨询认为，目前宁波企业碰到的这些疫情防控期复工、用工、薪资等问题，绝大多数，回归基本的法律逻辑，或是基础的法律理论，或是现有的法律法规，都可以得到很好的解决。理由有三点：1、法律不外乎人情，基础法律逻辑、基本法律理论、现有法律法规等，都比较讲道理，而大多数企业与员工，还都是讲道理的；2、疫情时期颁布的一些文件，基本都属于规范性文件、指导性文件或限于某种口径的范畴，从《立法法》体系上来看，法律效力并不高，未来真发生劳动争议，到了仲裁、法院，未必会被认可；3、通过讲道理，企业与员工双方完全可以通过协

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    宁波企业降低人才流失率的方法分享

    人才流失已经成为中国企业的最大困扰，如何减少人才流失，已经成为经理们的一个当务之急。人才队伍的稳定性对于企业实现可持续性发展将起到至关重要的作用。那么企业该如何挽留人才呢？有什么降低人才流失率的方法吗？智林咨询结合宁波企业总结了十大降低人才流失率的方法，供参考！ 一、严把进人关　　有些人喜欢将注意力集中在自己及他人的负面问题上。从而表现出愤怒、轻蔑、羞耻、内疚、恐惧以及神经质等等。这种人的工作满意度一般较低，其原因在于这些人可能有一种精神上的障碍，称之为“消极情感”，这种消极情感产生的主要原因是

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    德国企业的克制文化

    导读：企业发展需要时间积累，各方面都要达到高度匹配，才能让企业厚积薄发。德国有些中小型企业是某一细分领域的王者，在全球占据该领域60%~80%的市场份额，有的甚至高达90%以上，极具市场竞争力�；褂泻芏嘀行⌒推笠嫡蚴澜缫喂诰宕�，假以时日，这些隐形冠军的后备力量走向全球成为真正的世界冠军毫无悬念。对这类企业，我们暂且称其为“亚隐形冠军”。德国的“亚隐形冠军”企业数量众多，且发展后劲十足，到底是如何造就的?有什么秘诀?从企业规模和发展阶段来看，深入探究这类小而美、小而精的企业远比考察那些声名远播的大中型企

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    推行OKR，KPI还适用吗？

    一、何为OKR? OKR是一种目标管理工具，是战略管理工具，可以用以绩效管理，但不能说OKR是绩效考核工具。 OKR中的O是目标（objective），它是驱动企业朝期望方向迈进的一种定性描述，主要回答“我们想做什么”，。OKR中的KR是关键结果（key results），用于衡量目标的达成情况，主要回答“我们如何知道自己是否达成了目标的要求”，KR的表述是量化表述。 OKR是企业组织具备一套严密的思考模式和持续不断的工作要求，OKR更像是一种工作习惯，关注于对过程的管控。目标需要员工（上下级、同级之间）沟通、碰撞产生，目标的提出是由真正执行

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    我们能否与病毒及�；て诠泊�？

    如今，新冠肺炎疫情波及全球，按照病毒进化规律，新冠病毒其实并不想杀死宿主，只是遵循演化法则，希望能够持续复制自己的RNA序列。因此，病毒在传播过程中，毒性会随之下降，其目的是减少对单个宿主的伤害，但同时会进一步扩大传播力和传播范围，最终绝大多数病毒都和宿主形成了长期共存的关系。如图1所示，如果我们用生和死来描述病毒和宿主的博弈，那么双方共存就是病毒和宿主博弈的最常见结果。长期博弈的共演共存如果把企业比作人，那么�；秃帽仁遣《�。正如病毒长期和人类共同存在、共同演化的情况一样，�；彩浅て诤推笠倒餐�

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    领导力I美国人怎么会选出特朗普这样的总统？

    作者| 风里博士来源 | 领导力语法 （ID：leadershipgrammar）有人问我，你在美国呆着，没事儿就研究一下美国，告诉我：美国人为什么会选出特朗普这样的总统？图片来源：https://www.nationalreview.com/2020/01/trump-impeachment-presidents-failure-to-be-presidential-hurts-nation/我一直关注特朗普，把他当成人格研究的案例，还收藏了一本《特朗普传》，讲课也经常提及他。作为讲领导力课的心理学博士，我对人物分析感兴趣，对政治没有兴趣。美国是个谜，我看不懂。美国民众是SB吗？也许是，从对新冠病毒的反应看，各国民众都是SB，但

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    2020年组织发展（OD）四大关键词

    岁末年初之际，针对组织发展相关工作，我与公司内外部数十位一线资深HRD和HRBP进行了研讨交流和调查访谈。结合对2019年组织发展实践的总结、领先企业优秀实践的研究，以及对2020年市场环境和业务发展逻辑的判断，我梳理出了2020年组织发展工作的四大关键词：强化效能、提振士气、高效协同、敏捷赋能。如何针对这四个关键词来开展2020年的组织发展工作，我简单展开介绍一下我的一些个人思考，仅供与大家交流。 强化效能 受宏观经济下行、大国博弈、相关行业政策持续严控以及重大突发公共事件的影响，很多公司为了应对“不确定”

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    陈春花：�；�，企业如何自救？

    组织目标理论中会关注目标与行为的关系，这种理论认为，人的行为是实现目标、满足需要的活动。一个典型的行动理论把行为当成是人与环境互动的结果。经过选择，人会做出行动以达至理想的效果。这也是为什么我强调�；泄丶氖切卸�。在�；�，时间压力会变得非常大，加上外部环境与平时完全不同，那么应选择什么样的行动？如何实施这些行动？以什么速度去实施行动？如何在应对�；耐�，又能与保持企业经营做好平衡？这些都是需要我们回答的核心问题。事实上，�；恢倍荚�，无论是资源、环境、技术、市场还是病毒，其实都处在不断被调

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    来自CCL：中高层管理者不可缺失的10种软能力！

    作者 | Jean Leslie来源 | 美国CCL领导力创新中心，2012年12月；培训经理指南（ID：learningeasy），部分内容有调整。1. 自我认知全面性Self-awareness领导者必须准确了解自己的强项和弱势。美国的创新领导力中心Jean Leslie博士认为，一名优秀的领导者，必须时刻清晰认识6个关键问题：我的优势是什么？我如何做事与做事风格是什么？我是谁？我的责任是什么？我能作什么贡献？我的人际关系如何？2. 学习的灵活多样性Learning agility新时代下的管理者，个人应随时自觉做好从经验中学习的准备，学习灵活多样性包括了四个部分：智力灵活性是

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    非上市公司股权激励设计要点

    一般来讲，对公司核心员工实行股权激励有利于完善公司的薪酬结构，从而吸引、保留、激励优秀人才，实现多方共赢。同时，对非上市公司，尤其是创新型企业来讲，股权激励往往具有更加重要的作用。一、激励对象对非上市公司来说，在确定激励对象的同时，还将面临受激励的人数受到法律限制的问题。由于《公司法》规定，有限责任公司由五十个以下股东出资设立，因此，有限责任公司若实行股权激励，其股东人数不得超过五十人。如果有限责任公司规模较小，激励对象范围较窄，受股东人数限制的的影响不大。但是，如果有限责任公司要实行范围较广的

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    薪酬保密制度企业如何正确实施

    摘　要：尽管企业薪酬保密制度颇受争议，但目前仍然被大多数企业所采用。本文从薪酬保密的内涵出发，在列举薪酬保密可能的弊端基础上着重讨论现阶段我国企业采用薪酬保密制度的现实原因与好处以及如何正确实施薪酬保密制度。关键词：企业薪酬制度 保密制度 尽管薪酬保密制度一直以来颇受争议，但是目前仍然被大多数企业正在打算或者已经采用。本文不再累述薪酬保密与薪酬公开之争，仅从现实出发，在定义薪酬保密内涵及列举薪酬保密可能的弊端基础上着重讨论现阶段我国企业采用薪酬保密制度的现实原因与好处以及如何正确实施薪酬保密制度。

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    通用电气管理人员的绩效考核做法

    一、文化先行：绩效文化建设 把人作为GE的核心竞争能力。人就是一切。GE致力于发现和造就了不起的人，然后，由他们造就了不起的产品和服务。总是不断的提醒我们的经理们：不管是在哪一个级别上的人，都必须分享我对人的激情。今天，我在他们面前是“大人物”；他们回到公司后，在员工们看来，他们就是事实上的“大人物”。他们必须把同样的活力、献身精神和责任心传递给员工们，传递给那些远离CEO的人们。我要求每一个GE经理都要记住的重要一条是：在其员工所关心的范围内，他们就是CEO。建设充满活力的体制，为那些痛恨官僚主义的人带来

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