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新闻资讯
  • 赢在企业目标与计划

    我们先分享一个有关目标重要性的历史事实:有一本经典名著《追寻生命的意义》,作者是犹太籍心理医生佛兰克。1942年9月,著名犹太精神病学和神经学专家维克多•弗兰克连同他的妻子和父母一起,被纳粹逮捕并押送至集中营。3年后,当他从集中营中被解救出来时,他有孕在身的妻子和其他大部分家人都早已不在人世,但他作为119104号囚犯活了下来。1946年,他用了9天时间写下了他在集中营中的经历并出版。在这本名为《追寻生命的意义》的畅销书中,他描述了这样一段经历:在1944年底,狱中的囚犯已经得知盟军已经打到欧洲大陆,正在进军德

  • 领导者与组织变革

    1、厉害的领导,就像“永动机” 一个企业能不能进化,就看一把手能不能源源不断地更新、进化自己。如果一把手不能变成“永动机”,这个组织就很难了。有的创始人,天赋独到。在战略上,他可能天生直觉很强,非常擅长于做商业模式设计,很明确实现目标的关键路径。他底下的高管,也对销售和市场端非常有感觉,这些公司,在最开始的阶段,可以做得很好,发展很快。但是想进一步做大就容易出问题,很多公司在这个过程中就死了。因为创始人精力跟不上、判断跟不上、组织能力跟不上。顺驰时代的孙宏斌特别典型。他清华毕业,到了联想很快成了头

  • 奶头乐理论(tittytainment)

    什么是奶头乐理论? 听起来很没有节操,其实这是国际战略学界的一个正经学术名词。这个理论的提出者,是美国著名的战略学家布热津斯基。 奶头乐理论是用来描述一个设想:由于生产力的不断上升,世界上的一大部分人口将会不用也无法积极参与产品和服务的生产。为了安慰这些“被遗弃”的人,他们的生活应该被大量的娱乐活动(比如网络,电视和游戏)填满! ∩缁岫吹闹饕蛩刂皇墙撞阒涞睦娉逋。那要如何避免少数得益者与大多数的底层人民间的冲突呢?方法之一是给其“奶头”,转移其注意力和不满情绪,让他们更能接受自己的境遇。

  • 企业人力资源发展与管理的四个阶段

    改革开放40对年来、中国各企业人力资源的角色始终是服务业务、支持业务;人力、财务、法务等职能业务被统称为“服务部门”。所以这些部门始终是在幕后,但是要做好服务,确实要和一线并肩作战,这是个观念的转变。纵观全球,人力资源发展基本会历经从单一的薪酬计发人事服务到人才经营和发展等不同的阶段,具体阶段内容如下:下图:人力资源发展四阶段模型首先、第一个阶段是人事管理阶段,主要强调HR的行政事务性工作,HR是一个“办手续、发工资”的部门。 其次、第二个阶段是人力资源开发、实践创新阶段。在这个阶段,化多元化对人力提出

  • 杭州某房产企业人力资源咨询项目启动

    2019年8月6日、杭州某房产公司人力资源咨询项目启动大会在该公司杭州总部会议室召开;会议由公司副总经理主持、来自全国各地的大区域总经理、区域总监、营销总监、销售经理以及企业人力行政部、策划部、设计部、财务部等部门负责人和员工参加。 公司董事会董事长进行项目启动大会讲话、强调项目启动的重要性和引进咨询公司的初衷和必要性;经过近10年发展、公司业务激增、区域范围不断扩大、随之带来人力资源管理问题凸显;董事长强调公司目前处于上升发展期、在该时期公司有必要引进专业的咨询公司、引进外脑和专家团队对公司人力资源各模

  • 张维迎:研究企业家群体35年,近几年才真正明白什么是企业家精神

    口 述:张维迎来 源:亚布力中国企业家论坛理解研究企业家的意义有三个背景。第一,所有传统文化,无论东方的还是西方的,宗教的还是世俗的,都鄙视企业家。第二,主流经济学里没有“企业家”这个概念。主流经济学假设市场总是处于均衡状态,未来是确定的,这就从根本上排除了存在企业家的可能。第三,计划经济是从否定企业家开始的。计划经济假定计划当局掌握供给与需求的所有信息,价值是由劳动创造的,利润来自剥削,所以企业家都是剥削者。研究企业家群体35年,我自认为也只有到最近几年才真正明白什么是企业家精神。我的研究从时间上

  • 一篇文章说清楚什么是行动学习、案例教学、私董会?

    作者:苏敬勤 教授(大连理工大学)现实生活中,一些企业家和学员也经常因为各种新的管理教学方法的推出,而应接不暇,不知何去何从。往往一种新的培训形式出现,就会引起一阵企业管理人员的跟风。很多学员往往奔波于各种培训机构,但学过之后又会觉得效果达不到预期。甚至有些概念和方法是“老醋装新瓶”换种叫法而已;所以,他们经常在课堂上或者课下问我,到底什么样的教学方法对管理人员能力和素质的提高会更快和更有价值?这让我联想到中小学的课后辅导,家长为了孩子不输在起跑线上,不断的给孩子报各种各样的培训班,但这些培训班真

  • 管理学,拿什么告别闭门造车?

    原创:采访者:刘雪慰商业评论精选 时下中国商界有一个有趣现象:企业家、经营者和年轻的职场精英一边抱怨商学院教的那一套不切实际,一边却对MBA、EMBA及各种商学课程趋之若鹜。 迷茫的不仅是商界,还有商学院。对商学院教育诟病的不仅是企业家,还有管理学者自己。 管理学教育先驱、沃顿商学院教授罗素·林肯·艾克夫(Russell L. Ackoff)荣退时,有人问他:“商学院的成就是什么?” 他答道:“有三个:一是给了学生一套术语,让他们可以很权威地谈论自己不懂的话题;二是给了学生一套原理,让他们不管面对多少不利证据都能坚持自己

  • 浙江某建筑科技企业成本管控体系导入完成

    2019年7月10日、浙江某建筑科技企业成本管控体系导入阶段工作全面完工;该咨询项目共计历时半年时间、从项目咨询成果输出后、经过后期辅导、导入于本月全面完工,并在该企业顺利推行;嵋樵诤贾莼匆荡笙镁傩;本次参会人员涵盖公司各层级、各部门以及承包人、施工技术员等。 智林咨询老师对成本管控制度和执行要求进行了培训和宣贯;本次宣贯重点阐述了成本管控制度制定的意义,明确了制度落实的目标。结合公司实际需要,通过员工访谈和现场调研,贯彻以“成本管控要点”为核心,逐步增加“预算”,分步推进,在成本和费用管理两方

  • 百年老店、始于文化

    成功自有道,得道各不同。风物长宜放眼量。身处知识经济时代,面对世贸和经济全球化的浪潮,面对内外环境变化和企业立志成为“百年老店”的精神诉求,创业之初有必要从企业文化的角度做出主动、系统,并具有持续价值的积极响应。借以阐明企业发展的价值主张和文化取向,保证企业精神和意志的清晰与坚定,保持企业的持续发展。人类因梦想而伟大,企业因文化而长青。企业自身文化的阐述和定义是对中外优秀企业文化的借鉴和汲取,更是对企业如何实现基业长青的深刻思考和探索。文化并非取道寻常,而是以一种持之以恒的信念去追求百年基业长青

  • 海螺水泥“T”形发展战略研究

    “世界水泥看中国,中国水泥看海螺” 海螺水泥的“T”形区域战略: 海螺水泥是主要从事水泥及商品熟料的生产和销售的一家著名水泥公司。2002年,海螺水泥制定了“T”形发展战略,所谓“T”,从区域上来看,竖代表长江,横代表沿海,“T”形发展战略是指海螺在长江沿岸石灰石资源丰富的地区兴建、扩建熟料生产基地;在沿海无资源但水泥市场发达的地区低成本收购小水泥厂并改造成水泥粉磨站,就地生产水泥最终产品。 海螺水泥在短短的几年时间,从一个地区性国有大中型企业,一举发展成为拥有50多家子公司和1家参股公司,总资产达400亿元的大型企

  • 企业战略及战略分类

    作者:智林咨询研究中心来源:杭州智林企业管理咨询有限公司引言:关于战略的理论一、 竞争战略—迈克尔波特。战略=竞争企业战略的本质是竞争,企业战略的核心是获取竞争优势,打败竞争对手;通过成本领先、差异化、集中化三种基本战略,打败竞争对手,取得最终胜利。二、蓝海战略战略=开拓蓝海企业应避开激烈的“红!钡木赫,通过价值创新开拓蓝海,获得未来的发展空间、通过四步动作框架重新设置战略布局图,以获得未知蓝海市场。四步动作框架哪些被产业认定为理所当然的元素需要剔除? 哪些元素的含量应被减少到产业标准以下? 哪些元素的含

  • 我们为什么要做企业家?

    我们为什么要做生意人“每个细胞的梦想都是变成两个细胞!保ǜダ饰魉埂ぱ鸥鞑迹┟扛錾馊说淖非笸前⒚装褪降模阂槐涠,二变四,四变八……直至无穷多和无限大。饥饿感带来的扩张欲是人类一切活动的动力之源,对经营财富的商人阶层更是如此。饥饿感分为三个层面:一是源自于动物本能的物质饥饿。即是所谓“原型力”、元动力,正是这种基于生存、活下来和活得更好、物质上更自由的原始力量,使得有人类史以来就有了商业活动,就有了“互通有无”的买与卖的交易,进而诞生了一个广大的职业化的阶层:生意人。今天地球上有65亿人口,保

  • 企业股权激励全程指引+案例分析

    一、股权激励通常模式1股票期权模式 股票期权模式是指股份公司赋予激励对象(如经理人员)购买本公司股票的选择权,具有这种选择权的人,可以在规定的时期内以事先确定的价格(行权价)购买公司一定数量的股票(此过程称为行权),也可以放弃购买股票的权利,但股票期权本身不可转让。 股票期权实质上是公司给予激励对象的一种激励报酬,该报酬能否取得完全取决于以经理人为首的相关人员能否通过努力实现公司的激励目标(股价超过行权价)。在行权期内,如果股价高于行权价,激励对象可以通过行权获得市场价与行权价格差带来的收益,否则。将放弃行

  • 揭秘阿里巴巴:从战略定位到战略执行

    原创:陈赋明 吴蓓宏美团联合创始人王慧文说过:“所有新经济公司里,只有阿里的组织能力过关”“阿里巴巴我还是很服的,它今天能支撑这么多业务,还不出乱子”。阿里巴巴能够在还是寂寂无名的一家小公司时,就吸引众多国际知名大公司的大咖放弃百万年薪,自掏腰包加入阿里,而在它发展到数千亿元市值规模时,又能够居安思危,不断孵化出蚂蚁金服、阿里云、菜鸟物流等新业务,始终保持澎湃的成长动力。它在管理上究竟有怎样的独到之处?高层领导的思维转变,能够把企业带到正确的方向。对于头部管理者,重点是解决“定战略、造土壤、断事用

  • HR六大?楹腿肆ψ试慈е涫凳且换厥,横向和纵向两个维度而已!

    01什么是HR三支柱模型HR三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的,即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略,服务于公司业务,其核心理念是通过组织能力再造,让HR更好地为组织创造价值。►HR三支柱模型的三大部分:如下图 ➀人力资源共享服务中心(HRSSC):将企业各业务单元中所有与人力资源管理有关的基础性行政工作统一处理。比如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案、人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建

  • 如何从岁月手中拯救头脑?

    原创:肖春曲浙大周欣悦今天现代人的“老龄化”似乎时间越来越提前了。不仅体力跟不上,“脑力”也是下滑的厉害。稍微年龄大了一些,就会感觉记忆力在不断衰退,经;苟渌,提笔忘字,分分钟感觉自己的脑子不够用。但是,只顾感慨岁月不饶人可是不行的哦!有什么好办法能从岁月手中拯救我们的头脑呢?佛罗里达州立大学的Angelina Sutin教授、蒙特利尔大学的Yannick Stephan教授,以及休斯顿大学的Rodica Damian教授领衔的研究团队发现,性格可能是解决这个问题的一把钥匙!具有某些性格特点的人,年龄越大,智力越比其它人高!相关研

  • “浙江制造”与“品”字标

    一、关于浙江制造“浙江制造”是以“区域品牌、先进标准、市场认证、国际认同”为核心,以“标准+认证”为手段,集质量、技术、服务、信誉为一体,经市场与社会公认,代表浙江制造业先进性的区域品牌形象标识,是浙江制造业的“标杆”和“领导者”,是高品质高水平的“代名词”。发展历程经过几十年的发展,浙江成为“制造大省”,有力推动了全省工业化和现代化进程。2014年,浙江省坚持市场化运作和政府引导推动相结合,打造全国首个区域型公共品牌,“浙江制造”。品牌定位“浙江制造”品牌是整体反映、综合体现浙江企业和产品形象的区域

  • 偏好、效用与经济学基础范式的创新

    汪丁丁、罗卫东和叶航三位教授就偏好、效用问题展开的讨论因此有明显的意义。这次讨论实际上是他们在“浙江大学经济论坛”展开的有关系列争论的延续。澳大利亚莫纳什大学的黄有光教授,作为一位在经济学基本理论特别是福利经济学创新方面做出了重大成就的经济学家,和复兴基数效用论的关键人物,对这个讨论很有兴趣,专门撰写了评论。

  • 安徽歙县新闻报道陈方亮老师授课

    安徽歙县《基于战略思维的人力资源管理》大型公开课成功举办。歙县人民政府汪小龙县长做大会动员;人社局江勇民局长主持,来自歙县100余家规上企业负责人和HR负责人参加。

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