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智林咨询—专注企业战略、流程、人力资源管理咨询；

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专业提供战略，流程，人力资源整体解决方案



Specializes in providing strategies, processes, and human resource overall solutions

新闻资讯

  • 营销管理体系市场管理手册全套

    目录一、广告宣传管理 31．关于广告计划和审批 32．关于广告策划与设计，校对 63．关于制作与投放发布 64．关于合同签署 75．关于执行监控 76．关于信息收集，归档，保密 87．关于费用报销 9二、促销活动管理 91. 促销活动方案审批 92. 促销活动执行管理 113. 促销项目审批 124．买场赞助申请 135. 促销活动方案编写指引（例） 146. 促销活动跟进 17促销活动跟进周报表 17三、促销品管理 181. 助销品、促销礼品、宣传品制作 182. 助销品、促销礼品、宣传品的发放 183. 种类 184. 助销品，促销礼品，宣传品的管理 195. 促销品设计制作流程

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    外联部员工素质模型

    外联部员工素质模型编号RE501部门外联部岗位经理表象要求任职要求1、 大专以上学历；2、 年龄27岁以上；3、 房地产经营管理工作经验；4、 房地产经营管理及相关专业毕业。工作技能知识技能1、 了解房地产开发项目的运作流程；2、 了解房地产前期各项目手续办理的内容；3、 有很强的公关能力。专业知识1、 了解房地产开发的房屋结构及各项功能的知识；2、具备房地产项目前期开发及后期验收知识；3、及时了解政府土地供应动态。创新能力在外联管理工作中能够提出提高管理效率的工作方法。潜能特征要求动机1、 关注上级领导对外联部工作业绩的

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    最新版能力素质模型手册

    第一章 能力素质模型概述第一节 能力素质模型的概念1.1 什么是能力素质1.2 能力素质的分类1.3 什么是能力素质模型第二节 能力素质模型与人力资源管理整体框架2.1 人力资源管理整体框架2.2 能力素质模型在人力资源整体框架中的运用第二章 能力素质模型数据库制定/更新流程第二节 范围第二节 控制目标第三节 流程涉及部门第四节 主要控制点第五节 能力素质模型数据库制定/更新流程图第六节 能力素质模型数据库制定/更新流程说明（略）第七节 能力素质模型数据库制定/更新流程涉及的表单流转及职责分工第八节 核心能力素质模型数据库第九节 能

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    行政部员工素质模型

    编号RE101部门行政部岗位主任表象要求任职要求1、 本科学历，企业管理及相关专业；2、 年龄35—45岁；3、 五年以上大中型房地产公司行政管理经验；4、 熟悉现代办公自动化软件操作；5、 文字及语言表达能力强；6、 良好的职业道德；7、 熟悉政府颁布的关于房地产行业的各项法律法规及政策；工作技能目标设定能够根据部门人力资源定出比企业要求更高的切实可行的工作目标。专业知识1、 精通人力资源管理理论，具有人力资源规划能力；2、 能用战略管理理论对企业发展进行策划；3、 有企业文化建设经验，能建立完善的企业管理制度；�；碓�

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    智林国际投资中央平台能力素质模型

    智林国际投资中央平台能力素质模型智林中国2018年7月 目录1 能力素质模型概述... 21.1 能力的定义... 21.2 能力素质模型的定义... 31.3 智林中央平台能力素质模型指标体系... 31.4 智林中央平台能力素质模型评分体系... 32 能力素质模型在人力资源管理中的应用... 53 智林中央平台能力素质模型库... 53.1 核心能力... 53.2 通用能力... 83.3 专业能力... 143.3.1 投资策划部专业能力... 143.3.2 业务拓展部专业能力... 173.3.3 资讯科技部专业能力... 193.3.4 市场推广部专业能力... 223.3.5 酒店/机票/套票/商旅部门专业能力... 253.3.6

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    商超行业员工管理手册范本

    第二章 雇佣细则1、 选聘准则为保持高水准的顾客服务，每一位加入太平洋商厦的员工，都是经过严格挑选的，以确保应聘者的外在条件（如：身高、体格、相貌）、态度、潜能、学历、工作经验和技能都符合应聘职位的工作要求。除面试外，各部门根据工作性质不同，将有不同的笔试题，笔试亦是招聘甄选的一部分。公司的选聘原则是任人以才，在合理的人事管理原则下，杜绝一切人情事故，确保选聘制度的绝对公平。公71 司的用人原则是宁缺毋滥，用人不疑。2、 试用期公司聘用员工，在最先会以试用性质雇佣，试用期一般为三个月，并签定“试用期临时

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    宽带薪酬的应用

    所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程�？泶械摹按币庵腹ぷ始侗�，宽带则指工资浮动范围比较大。20世纪90年代以后，在国际企业界兴起了一股改造传统薪酬模式的浪潮。传统的以官僚等级为特征的垂直型薪酬体系被水平型的宽带薪酬体系取代。许多企业将原来十几甚至二十

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    关于我国当前流通企业员工绩效改进问题的研究

    关于我国当前流通企业员工绩效改进问题的研究[摘要] 在经济高速发展的现代社会，企业的竞争力将很大程度体现在人才的竞争力上，作为人力资源管理重要内容的绩效改进问题是所有流通企业不可回避的重要课题。然而在当前的现实背景下，我国大多数企业的绩效管理和改进还存在着诸多问题。本文拟采用文献研究的方法，从宏观角度了解我国流通企业员工的绩效管理现状，结合国内外学者的理论研究，为企业管理者提供改进思路。[关键词] 企业管理 人力资源 绩效改进第一章：绪论二十一世纪以来，人力资源在流通企业中的影响逐渐增大，越来越多的企业

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    如何构建企业培训体系

    第一章 培训开发管理体系概述企业培训开发与管理的意义员工的培训与开发是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所作的有计划的、有系统的各种努力。良好的企业培训工作是一项投入少、人才培养准确率高的人力资源开发、利用工作。企业进行良好的培训工作可以有选择的培养那些对企业热爱、忠诚度高、综合素质较好、土生土长的人才，可以保持企业人力资源的人员数量自然属性稳定性的同时，优化企业人力资源的知识、年龄结构，不断增强企业的竞争力。企业

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    2018劳务派遣合同标准范本

    劳务派遣合同劳务输入单位（甲方）：劳务派遣单位（乙方）：地 址： 开 户 银 行： 银 行 帐 号： 根据甲方生产（工作）需要，经甲、乙双方协商一致，根据国家法律法规，建立劳务派遣合作关系，达成如下协议，共同遵守。第一条 协议期限：自 年 月 日至 年 月 日止。第二条 劳务派遣原则和形式1、乙方负责对派遣员工的招聘、岗前培训（除岗位技能培训外的其他培训）、岗前体检、政治思想教育、职业道德教育以及劳动人事管理。派遣员工与乙方签定合同或协议。2、乙方根据甲方开出的《用工需求表》实施派遣员工的招聘。3、甲方凭乙方的《派

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    2018智林观点--集团公司成功的关键和奥秘是什么？

    1. 集团成功的关键 在企业咨询过程中，我们首先关注的三个问题是：1．是什么使企业获得成功；2．促使企业成功的因素能不能使企业继续成功；3．企业成功还需要哪些成功的关键要素。 与同行业相比，集团一没有国外财团的资金支持，二没有国有企业的政策扶持，三没有合作合资的综合优势，集团完全是依靠自己的力量发展壮大起来。某经过仅十年的艰苦创业，由创业者单枪匹马闯深圳，到在竞争激烈的深圳杀出一条血路，在房地产市场站稳脚跟，从在混沌中摸索，到形成一套有特色的经营管理理念与模式。尤其是九十年代初期房地产泡沫破裂以后，集团

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    智林咨询2018通用公司培训管理制度

    目 录第一章 总 则... 2第二章 培训组织管理... 4第三章 培训需求分析与计划... 6第四章 培训项目设计... 7第五章 培训组织实施... 10第六章 培训成果转化... 11第七章 培训效果评估... 12第八章 员工的培训权利和义务... 14第九章 附则... 15附件一 新员工培训管理办法... 16第一章 总 则... 16第二章 组织管理... 16第三章 通识培训... 16第四章 部门工作引导... 17第五章 新员工培训评估... 18附件二 培训运作流程... 19附件三 员工培训需求调查表... 20附件四 部门培训需求表... 21附件五 外派培训申请表... 22附件六 培训评价表...

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    智林咨询人力资源管理诊断案例

    ABC公司由ABC形象设计与ABC广告两个实体组成，成立于1992年，经过八年的发展过程，已成为业界的知名品牌，业务范围遍布全国大中城市，从业人员亦由最初几个人发展到现在七十余人，企业效益亦在迅速增长，产权结构亦由原来的夫妇店发展成合伙人制。ABC公司的成功与其创始人管理理念新颖、超前，对管理完善的追求强烈意志、人格魅力不无关系。但是公司目前管理水平缺乏长足发展之基础，实现创建具有中国精神的国际化品牌远景目标有困难，与决策者的愿望、要求有较大差距。ABC公司决策者向咨询公司指明要求建立人力资源管理体系和项目管理体系

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    智林咨询浙江省人力资源现状权威调研

    2018.04.12 在近日广州、上海召开的人力资源大会上，智林咨询咨询公司对中国HR趋势作了一番调查。中国人力资源的管理，应该说起步非常成功，无论从理念上还是实际操作上都能和国际化人力资源管理接轨。这次调查的目的是就有关针对目前各大受调查公司的实际执行情况，作一番评估，并籍此给他们提供一个底线。麦古利咨询根据其40年在国际实践积累的广泛经验，确认了10种主要趋势，这些趋势对中国的人力资源管理方式具有潜在的影响。 在这次人力资源大会上，智林咨询广州和上海两地的来访人事经理，进行了这10个问题的问卷调查。每题打分为1

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    2018校园招聘策划案

    目录第一部分 项目整体策划第二部分 目标院校、目标专业及人数第三部分 行程安排第四部分 工作安排一、 项目策划及准备工作二、 广告宣传/简历投递三、 笔试四、 校园沟通会五、 面试六、 高管见面会七、 签约及培训八、 预算 第一部分 项目整体策划2018校招主题： 责任与未来（暂定）9月30日10月15日-11月初9月10日 确定行程 确定数量 需求统计、汇总（全集团） 确定校园招聘主题 PPT、易拉宝、网页、海报、特刊设计 确定目标院校及专业、预录人数 笔试试题、结构化面试题库设计 确定行程及各子公司分工 应聘表、试卷、礼品

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    招聘管理手册

    一、招聘需求计划工作1、原则总量控制原则2、操作细则（1）计划内招聘计划的制定的流程详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》（2）计划外招聘主要流程详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》3、注意事项已批准的年度人力资源需求计划，不能满足实际工作需要时，各单位须提前1个月填写《招聘需求申请表(控股)》。 二、招聘实施工作1、招聘实施的主要工作分解招聘计划 人力资源需求计划以及补充计划中所列的拟聘人员，能够通过公司内部招聘获得时，可采用内部竞聘上岗形式。详见《荣盛控股股份有限公司内部员工竞（

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    招聘管理手册

    一、招聘需求计划工作1、原则总量控制原则2、操作细则（1）计划内招聘计划的制定的流程详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》（2）计划外招聘主要流程详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》3、注意事项已批准的年度人力资源需求计划，不能满足实际工作需要时，各单位须提前1个月填写《招聘需求申请表(控股)》。 二、招聘实施工作1、招聘实施的主要工作分解招聘计划 人力资源需求计划以及补充计划中所列的拟聘人员，能够通过公司内部招聘获得时，可采用内部竞聘上岗形式。详见《荣盛控股股份有限公司内部员工竞（

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    关于办公室管理规范的有关规定--2018

    一、行为规范1、上班期间保持良好的个人卫生和形象，穿着得体、朴素大方，不准留怪异发型、染怪异颜色，不准穿休闲类运动服以及奇装异服、赤身露背，不准穿拖鞋、凉拖之类的鞋。办公室内任何时候不得脱鞋。2、工作期间统一穿工装，工装的扣子必须按要求全部扣严，并保持干净。3、上班期间，不准坐卧倚靠，不准将外套（衣服）搭在椅背或其它物品上。坐、立、行姿势要端正，公司内行走要右行，二人成行、三人成列。4、言谈举止要文明、大方、不讲粗话、脏话，注意场合、分寸，不得出言不逊、恶语伤人。5、遵守公共秩序，爱护公共设施，不准随

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    《生产技能人员职业能力培训规范》的深化推广与应用典型经验

    《生产技能人员职业能力培训规范》的深化推广与应用典型经验日期：2018-3-30专业名称：教务管理 填报单位:人力资源部 [摘要] 本项目研究开发建设的目的是要将《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》真正落到实处，通过建立完善有关制度、标准和优化管理控制程序，建立起一个相对实用、完整、高效的企业培训管理体系，实现进一步健全生产技能人员技能水平分级考核评价和分配激励机制的目的。通过项目实施，进一步整合现有资源，建立符合《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》要求的培训、考核模式，为生产技能人员培训、教学

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    2018最新版内部培训师管理制度（试行）

    1 总则1.1 目的：局员工担任内部兼职培训讲师(以下统称内训师)，向其他员工传授理念、知识和技能，是局内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一，能提高员工队伍的整体水平，从而增强我局的竞争力。1.2 为组建一支规范的内训师队伍，实现对内训师管理的正规化和科学化，特制定本管理制度。2 内训师的组建、选拔和入职资格2.1 我局本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。2.2 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。2.3 内训师选拔程

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