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新闻资讯
  • 企业并购:复星集团宣布收购太阳马戏团25%的股份

    3月19日,加拿大太阳马戏集团总裁兼首席执行官丹尼尔.拉马尔在接受《拉斯维加斯评论》采访时称,他正在为太阳马戏的生命而战!罢馐翘袈硐防飞献罴枘训囊惶,大约10天前我们还在世界各地举办了44场演出,突然之间,我们一场演出也没有了,票房颗粒无收!闭饧胰蜃畲蟮南肪绻,在那一天宣布解雇4679名员工,占据员工总数的95%;迪⒔吁喽,在3月26号有媒体报道,太阳马戏团的母公司太阳马戏娱乐集团正研究债务重组方案,其中包括可能的破产申请。新冠疫情全球肆虐,文化产业遭到重创,如今被誉为“世界第一马戏团”和“加拿

  • 激励不起作用的三种情形

    1.疲惫第一种情形就是疲惫,也就是工作量超负荷。在工作量超负荷这件事情上,我个人还是建议大家认真地对待。因为通常能够超负荷工作的人,如果不是一个工作量设计上的问题的话,基本上就是那些特别愿意努力为公司工作的人。一旦你让他工作量超负荷之后,就会给他带来一个疲惫感,这个疲惫感你用激励已经没有效果了。2. 角色不清如果你是一个管理者的岗位,你承担的责任比你的岗位要大,这个就叫角色不清,任务冲突。如果你是一个部门负责人,公司反而要把全公司的一个责任交给你,但是它又不给你一个全公司的角色,只跟你说相信你,你去做

  • 组织智能模型

    该模型由Falletta2008年进行了改进和发布。该模型包括几个与B-L模型相似的要素,以及推动员工敬业度和绩效的其他关键因素和指标。 组织智能模型可以作为OD的诊断框架,也可以帮助大多数员工和组织调查工作的设计和解释。该模型总共包括11个因素和变量。组织智力模型的因子描述环境的输入影响公司/组织的外部条件或情况。战略公司/组织旨在实现其总体使命和目标并为其利益相关者创造价值的手段。领导——公司/组织中最高级的行政人员和经理。文化指导团队和组织行为的基本价值观、信念、神话、传统和规范。结构与适应性结构是公司/组织如何

  • 从战略到流程

    毫无疑问,战略总是企业所有管理问题的开端,战略决定了企业的方向,而所有的管理手段和方法都需要服务于这个方向。我们通常又会说,流程是企业运营管理的核心,流程是企业战略落地的途径。那么,流程是怎样承接战略的,或者说,企业战略是如何落地到具体流程的呢?从战略到流程,这个跨度很大,并不是可以直接跳过去的,需要一个思考和解构的过程,要经历商业/运营模式、业务模式、业务策略,最终才到流程。我戏称之为:从战略到流程的“五层妖塔”。下面我们就来从上到下解构这个妖塔。第五层:战略战略首先要定义企业的愿景,愿景是对于

  • 智林企业管理咨询谈:疫情下中小企业存活之道

    智林企业管理咨询分析:企业最重要的是什么?大多数老板都会说是“市场”。没错!市场是企业的饭碗。但是,决定市场的是什么?是管理。市场是战场,管理就是兵工厂。弹药有问题,战士不合格,再好的市场有什么用?智林咨询一个熟悉的客户。以前事业很大,现在却举步维艰。他说:以前重经营轻管理,眼睛只盯着市场,却忽略了内部管控,要是早抓好11项基础管理,企业也不会走到今天这个地步。1:战略。有人说,战略有点高大上,对中小企业来说是空中楼阁。这是错误的观点。一个老板都不清楚你的企业定位是什么,将来要到何处去,在市场中如何

  • 企业管理咨询案例分析:996工作制

    一、“9-9-6”很少见吗? “9-9-6”现象实际上不仅存在于互联网企业,在传统制造业企业中也是常见的。但由于互联网企业员工的“怨声载道”被大众所熟知。毫无疑问,“9-9-6”工时制是违法的,这与劳动法规定的工时数之间存在很大差异,是一种变相的“强制加班”行为,虽然很多企业通过让员工签署自愿加班声明,仍然无法改变其“剥削”劳动价值的违法实质。 从资本运作视角来看,“9-9-6”能够在公司内形成“人人加班、我爱加班、竞相加班”的风气,当所有人下班后都在加班,而原本高效完成任务的员工也不能心安理得下班。这种背景下,员

  • 智林企业管理咨询案例:麦当劳灵活用工分析

    你知道吗,麦当劳门店里那些热情洋溢员工,70%都是“临时工”? -1-|案例|小时工一干就是九年,“总有新感觉”“刚开始可没有想过干这么长时间。不知不觉就干到这个岁数了!痹诙┬滤耷毡韭蟮崩偷母咛锫沓1町目店,28岁的早稻田大学研究生小川裕文打工已第9个年头!白苡杏腥さ男赂芯!毙〈ㄋ,刚开始打工时他被安排到厨房,学习汉堡包的制作方法。以后每个岗位都工作几个月。学会了一项工作后,接着又会安排你不同食品的烹调方法以及在收银台旁边学习接待客人等。随着经验的积累,小川已经能指导其他的“小时工”了。从材料订购

  • 企业管理应该向开放型组织转变

    与一个客户公司的总经理一起出席活动,在他驾车的半个小时里,他的两部手机几乎都没有停过,一个电话接一个电话,沟通的事都是工作中看上去很重要的事,比如,给客户的文档中,是使用5号字还是6号字,交流的会议室是长方形会议桌还是圆形的,阿姨还要打电话问他今天是做三个菜还是四个菜,他喜欢吃的那个菌子不够做一大盘,今天有顾问老师在,要不要做,这些都要等他来决策……后来我还在他的会议当中看到,他现场教他的下属给客户打回访电话,一个电话8分钟,他中途打断了3次,其原因是他觉得那些说法都不正确。。我问他为什么要管这么细

  • 十大战略学派解析

    1、设计学派:战略形成是一个孕育过程设计学派代表了战略形成过程中最具影响力的观点,该学派所提出的主要概念一直是大学生和 MBA战略课程的基础,也是战略管理实践的重要组成部分。全世界的教授、咨询顾问和战略制定人员在众多黑板上和活动挂图中运用其著名的SWOT观点,即通过分析组织所处环境中的机会与威胁,评价出组织的优势与劣势。简而言之,设计学派就是设计出一个战略制定的模型以寻求内部能力和外部环境的匹配。用该学派最著名的学者的话来说,“经济战略就是在企业所处环境中能够决定其地位的机遇与限定条件之间的匹配!焙 的

  • 管理与学术界十大战略学派

    智林企业管理咨询总结分析:我们对战略形成的认识就如同盲人摸象,没有人具有审视整个大象的眼光,每个人都只是紧紧抓住了战略形成过程的一个局部,而对其他难于触及的部分一无所知。而且,我们不可能通过简单拼接大象的各个部分去得到一头完整的大象,因为一头完整的大象并非简单的局部相加。不过,为了认识整体,我们必须先理解局部。我们将分别介绍战略管理的10大学派,每一个学派都包含一种思想。设计学派:战略形成是一个孕育过程。计划学派:战略形成是一个程序化过程。定位学派:战略形成是一个分析过程。企业家学派:战略形成是一

  • 智林企业管理咨询谈:外籍员工劳动纠纷处理

    近期, 司法部发布《外国人永久居留管理条例(征求意见稿》,公开向社会征求意见。征求意见稿中放宽了外国人获得永久居留权的条件,再次引发了各界对于外国人在华权益的探讨。随着在华外国人数量逐年增多,因雇佣外籍员工引发的劳动争议纠纷,开始呈现增长趋势。企业在聘用外国人需要注意哪些事项?涉外劳动合同纠纷如何处理?本文选取了5件真实的涉外劳动争议案件,以案说法,为企业法务提供参考。01、取得就业许可证的外籍员工与企业建立劳动法律关系案情:1992年,尼泊尔人旺杰次仁进入喀瓦坚公司担任总经理?ν呒峁驹2008年4月经申

  • 新形式下人力资源管理者的定位

    技术创新带动产品更新,同时加剧消费习惯升级,这将引起组织必须快速变革迭代,组织持续不变或变革缓慢都将无法适应经济环境的需求。人力资源管理体系中对于变化的应对策略不足,使人力资源的战略位置有名无实。VUCA的环境,即是急速变化的环境,组织对于未来的变化无法预测,即战略的意义也将由具体的行为转转化为模糊的方向。变化,紧随市场与消费趋势的变化成为常态。更为严峻的挑战在于环境的无序变化更加剧了不确定性,也就是说,对于未来最大的确定性就是不确定。人力资源职能要以高瞻远瞩的视角,站在组织层面,向上观察经济环境、

  • 企业管理分析:疫情给企业带来的危与机

    优秀组织能力的目标是维系企业的持续经营能力,以自己最大的价值为更多的顾客提供服务。在组织持续成长过程中,疫情仅仅是组织面临万千;械囊桓,而;旧碚亲橹沙さ乃夭摹谖颐墙呔∪θフ绞ひ桓鲇忠桓龅奶粽绞,在我们一次又一次化解组织的;,组织就拥有了解决挑战和化解;哪芰。同时,组织内的人才也得以在这些挑战和;锌焖俪沙ぁ庖舱侨说某沙ぢ肪,在处理了一个又一个的难题之后会发现已经拥有了解决复杂问题的水准和能力,而以前看上去那些很艰难的困境,甚至于那些过去似乎难以解决的问题都已经不

  • 面对疫情HR如何助力企业?

    2020年2月份,正是新冠军肺炎疫情在中国肆虐最盛的时候,我们所有人都在忙着防疫抗疫,每天都在关注着实时更新的患病数据及那些最美逆行者的动人瞬间。在那瞬息变化的消息浪潮中,作为OD组织发展实践者和工作者,我们更关心企业在面临这突如其来的;侨绾斡Χ缘,又是如何面对经营难关的——我们看到餐饮企业董事长发出了最多只能活三个月的呐喊,我们也看到了因为交通阻断无粮可用的养猪厂,还有更多的企业,他们在困境中艰难前行……在如此众多的信息中,让我印象最为深刻的则是一个来自云南某企业CEO与HRD(人力资源总监)的对话邮件

  • 智林咨询谈:企业任职资格提前建设

    俗话说:成功的企业都是相似的,不成功的企业,各有各的理由。在我经历的企业中,有自上而下强势推动的,如华为;也有润物细无声,业务部门积极参与的,如腾讯。关于任职资格体系建设、智林企业管理咨询给出以下几点希望对正在苦恼中的企业有所借鉴。智林企业管理咨询对任职资格认证的认识及分析:首先,任职资格体系建设,是公司人力资源的一项变革。变革初始,员工们跃跃欲试,过了1年,慢慢趋于平静,对任职资格的兴趣势必减少。人力资源部要在公司内部,持续宣传任职资格体系,定期组织任职资格培训,让任职资格的热度不减,成为员工日

  • 全国哀悼日:管理者如何帮助悲痛中的员工

    今日清明,举国同悲,深切缅怀新冠肺炎疫情中逝世的同胞和战疫中不幸牺牲的烈士。我们永远不会忘记。悲痛是人类共通的经历,但企业文化往往对正在承受丧亲之痛的人们不够友好!肮ぷ髦杏泻芏嘟,”拉斯路·伯克(Laszlo Bock)告诉我们,“死亡就是其一!辈耸乔肮雀枋紫肆俸虷umu的联合创始人。Humu是一家致力于帮助高管使工作场所更具人情味的硅谷初创公司。我们交流的那天是11月2日,恰逢亡灵节。根据同事的建议,Humu遵照墨西哥的传统来纪念逝者:“我们希望打破在公司里谈论死亡的禁忌,并承认大家都是人!辈耸俏欢嘣

  • 管理者为什么厌恶风险?

    从理论上讲,公司应该通过有风险的投资为利益相关者创造价值。而且,只要不是一次失败就会拖垮企业,投资规?梢院艽。哪怕投资中很大一部分都失败也没关系,只要其他部分的成功足以弥补损失(通常都是如此)。支持这种投资方法的经济学理论,可以追溯到20世纪50年代诺贝尔奖获得者哈里·马科维茨(Harry Markowitz)关于投资组合优化的研究成果。但在当前的实践中,大型公司的高管却不愿提出和支持有风险的项目。他们压制新想法,支持小幅度的改善、削减成本和“安全的”投资。很久以前的研究就发现了这种现象。举例来说,锡拉丘兹大学教

  • 企业管理咨询视角--缺人缺钱的初创公司如何取得成功

    高增长的科技初创公司是近几十年来的商业奇迹。所谓独角兽——私人投资支持、估值10亿美元或以上的公司——改变了我们的生活结构和经营方式。这些公司集中在资本和人才丰富的城市,如帕洛阿尔托、伦敦和特拉维夫,是世界各地企业家和管理者的灵感源泉。大多数公司似乎遵循同样的行动守则:从“颠覆”现有行业的计划开始,注入资本以尽快增长,并为了闪电占领市场,容忍高风险。但这并非是开创成功初创公司的唯一途径?萍疾导阂酝獾钠笠导业姆椒ㄓ牍韫人囗牟煌,并且正在取得巨大成功。在资源相对稀缺的情况下,运营初创公司,面

  • 电话面试技巧,让你招聘效率倍增

    第一轮面试中,使用电话面试的招聘经理可以节省大量时间,因为他们只约见技能符合岗位要求、个性符合企业文化和商业风格的候选人。大多数经理会告诉你,他们通过电话筛选出40%~60%的候选人,这为后期的自我介绍、闲聊和正式面试等环节节省了大量时间。电话面试通常需要10~20分钟,涵盖以下基本内容:候选人从事的工作,他们的主要成就,为什么考虑离开现在的公司,以及非常重要的一点,加入你的公司是否可以满足他的这些需求。你还需要在这个阶段初步询问薪资要求,因为如果一个人现在就预期月薪5万美元,远远超过岗位预计能给的薪资,就

  • 人力资源管理--招聘规划该怎么做?

    《礼记》有言:“凡事预则立,不预则废”,但想想咱们企业的招聘规划,是不是有时候做得并不够好?下面两个是不是碰巧也代表了你的心声呀?1. 我们公司没有招聘计划,业务部门想招了随时招;2. 我们公司有招聘计划,EXCEL表,但计划赶不上变化,有计划和没计划一个样。就算是VUCA时代,环境多变,战略不确定,竞争状况复杂,决策模糊,业务也不能没有规划,招聘也不能没有计划,PDCA是最基本的工作循环,Plan计划,Do实施,Check检查,Act改善。在招聘工作中,年度、半年、季度、月度,有些企业甚至还有招聘周报,定期进行这样的PDCA循环,

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