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智林咨询—专注企业战略、流程、人力资源管理咨询；

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新闻资讯

  • 人力资源管理中如何避免员工流失

    近年来我们在咨询企业项目中发现，企业选人难、留人难等问题突显。对于HR来说，招人不难，找到合适的人很难；用一个人不难，用对了位置很难；比这些都更让HR们头疼的是：招到一个合适的人，用对了，培养了，成熟了，最后走了。这或许不是HR要全部承担的责任，每一个管理者都有这样的苦恼。特别是在一些朝阳行业，比如IT、互联网、媒体、金融等，这些行业发展快、竞争激烈、薪水高，人员能力标准相对成熟并且可考核。于是，人员流动性也比较强。为此，HR们也殚精竭虑地为降低员工流失率使尽浑身解数：各种培训、约谈、薪酬设计。但是，到了

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    OD组织发展：“效力”与“效率”

    智林管理咨询在企业管理咨询中发现：在组织系统中，组织的目标与组织的成员的个人目标不一定一致。为此，巴纳德提出了“效力”与“效率”两个概念。所谓“效力”指二个组织中由于成员的成功协作而达到目标的程度。但是，为了实现组织的目标，就要让组织的成员发挥积极性，能实现他们个人的目标。个人目标的实现程度就是“效率”。所以，为了实现组织的目标，就要使组织的成员实现他们的个人目标，这就是效力与效率的相互关系。在高成长企业，员工的素质普遍较高，其个人感受更敏感，对个人自身价值的追求越多，对个人的目标更看重。这样如

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    人力资源管理：任职资格

    智林企业管理咨询认为有些企业，初次开展任职资格，由于某些原因，比如高管不重视，部门负责人不认真对待，HR部门没有积极推动，会出现如下情况：任职资格认证时，评委们（或部门负责人）草草打分，对所有参加认证的员工，评价基本一样。因此给人感觉，认证是走过场。俗话说：成功的企业都是相似的，不成功的企业，各有各的理由。在我经历的企业中，有自上而下强势推动的，如华为；也有润物细无声，业务部门积极参与的，如腾讯。关于如何持续实施认证，以下几点希望对正在苦恼中的企业有所借鉴。我对任职资格认证的认识一、，任职资格体系

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    企业组织架构设计思路与方法

    智林企业管理咨询分析：高成长企业组织结构与企业的发展及其变化的关系，使得我们必须探讨如何选择组织结构来适应发展的问题。高成长企业组织架构选择的理论基础许多高成长企业面临的最重要的是组织上的挑战，是平衡几种相反的压カ:新产品的开发、投入生产与现有产品的销售、服务;不断地学习、实践和重新调整与保持训练有素;重点突出和少花钱;达成一致与保证及时决策;平衡个人与团队的贡献;从长远观点保持短期的利润。面对这些压力，高成长企业在选择组织架构时应该以什么样的组织理论为指导，应该确定什么样的组织原则呢?在高成长企业内有

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    管理咨询公司案例分析：疫情后建筑企业发展之路

    智林企业管理咨询公司分析：2020年新旧年交替之际，中国武汉出现的新型冠状病毒肺炎疫情来势汹汹，并对国家的经济文化生活造成了的重大的冲击。不过，在疫情面前，不同城市的综合治理体系和治理能力也体现出了巨大的差异性；肺炎俨然成了城市治理能力的试剂。2019年全国建筑业总产值达24.8万亿元，作为国民经济名副其实的支柱，在这场疫情阻击战中，建筑业和建筑业的从业者，一方面要有所担当，有所作为；另一方面更要进行认真地思考，如果能从这次疫情中深刻汲取经验教训，对建筑业的影响可能是颠覆性甚至是革命性的，不排除2020年的武汉

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    智林企业管理咨询案例分析：施工企业项目经理培养

    杭州智林企业管理咨询有限公司案例分析：不久前参加一个建工集团的施工现场会期间，访谈了这个集团的一位项目经理，据他介绍，在该集团，成为一名项目经理至少要十年时间。他讲述了自己的成长经历：大学毕业来到该集团后，先被分在集团的技术部，两年后被调到一个项目工地，从内业技术员、工长助理、工长、主工长、主管生产的项目副经理，一步步走来，当他独立担任项目经理时，在这家集团已工作10年有余了。这位项目经理的一席话，使我想起多年前在北京一家日本建筑企业的工地上，该工地作业所长给我们画的一张该公司项目经理成长阶梯图（

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    企业管理咨询案例分析：胖东来创始人于东来

    智林企业管理咨询搜集和整理胖东来创始人于东来的名言和创业思想如下：东来哥说，心中有桃源，生活才会有阳光。东来哥说，用活法影响他人，而不是说法。东来哥说，喜欢做事的人不会去等待……东来哥说了很多极富启迪和感召的话，今天，我们撷取东来哥的一些文字，跟您聊聊他萤火虫的光！我重复讲，是希望迷茫的朋友能得到启迪，能明白什么是真理、乐观、自信、正义、节制、信仰、自由和博爱。什么是个性，自由，尊严和尊重，我们总不能一生都悲壮地为无奈的生存而奋斗，因贪婪、嫉妒、虚伪、自私而继续痛苦一生。很多人看不懂我写的微博，

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    企业管理咨询案例分析：胖东来超市绩效管理

    杭州智林企业管理咨询总结分析：胖东来，那些你不曾学到的——绩效考核与管理，如何让员工积极参与？绩效考核与管理一直是很多企业管理的难题，很多管理者面对绩效考核，都慨叹“想说爱你不容易”。为什么？因为绩效考核与管理不仅涉及到企业的生存与发展，还涉及到每一位员工的切身利益。搞好了，员工工作积极主动，信心倍增，企业发展速度快，盈利空间大；搞不好，员工抱怨的抱怨，骂娘的骂娘，离职的离职，企业发展难以为继，甚至出现经营亏损。但是，在服务行业，有两家企业却一直被管理业界树为标杆，被很多管理者们所推崇，很多人都

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    企业管理咨询公司分析酒店业发展趋势

    杭州智林企业管理咨询通过咨询经验和大数据分析，对2020年酒店业发展做出以下分析：现在的酒店业，是大数据的时代，是移动互联网的时代，也是资本的时代，也是多样化的时代。现在的酒店业，锦江国际酒店集团依然是国内酒店集团的第一，国家资本的力量够强大；锦江国际集团率先正对疫情防控进行全国支援，提供给政府使用和援助酒店156家。现在的酒店业，新品牌层出不穷，而又城头变幻大王旗�；频侣唇ǖ奈材陕舾私踅�，郑南雁创建的7天连锁和升级后的铂涛酒店集团卖给了锦江国际，之后买进法甲俱乐部又高价卖出，又投资搞起了足球

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    杭州企业管理咨询出具咨询诊断报告

    杭州智林企业管理咨询进驻企业进行企业管理咨询诊断工作，总结出以下方法和思路：咨询诊断工作是管理咨询的第一步。这第一步决定了企业管理咨询的效果。诊断工作要做好以下五个方面：1、准备阶段很重要。没有充分的准备，就贸然给客户开展诊断，会造成一来没有清晰的思路，二来会停留于表面现象，三来会缺乏系统性，四可能遗漏重要问题的尴尬境地。所以，准备工作要尽可能多收集行业的资料与资讯，理清诊断的总体思路和步骤。2、诊断的方法多元化。很多时候，咨询师都是通过现场察看和问询方法就来了解企业的现状和特点。但事实上，单纯依

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    杭州企业管理咨询前端咨询服务模式

    企业管理咨询是如何提供服务的？想必是很人不太明白的问题之一。一般来说，企业管理咨询公司是由管理经验丰富的专家，深入到企业，与企业管理者密切配合，运用科学的方法，找出企业在经营管理上存在的主要问题。进行分析，找出原因。提出有效的解决方案，并指导实施的。这是一种服务于企业，以谋求企业坚实发展为根本的一种企业经营管理服务活动。对于企业管理咨询公司来说�？突怯任匾�，而这种重要性不仅仅是局限于价值上的，这种重要性还表现在其服务企业的理念以及具体实施上来的。所以作为一家企业管理咨询公司，与客户建立良好

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    杭州企业管理咨询之商业模式

    商业模式属于管理学的重要研究对象，在MBA、EMBA等主流商业管理课程中，商业模式均被给予高度重视。商业模式是创业者和风险投资者的一个常用名词，也是企业存在的最基本要素。良好的商业模式是企业成功的保障。现代企业也都把商业模式作为重要的研学内容，不断地学习其理论精髓，研究其创新模式，探索利用商业模式的制胜要素及创新方式来获得企业的发展壮大，所以，了解商业模式是现代企业的一门必修课。那么，商业模式具体指的是什么？它包含什么要素，有哪些特征，又有哪些常见类型呢？杭州智林企业管理咨询有限公司通过浙江众多企业企业

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    智林咨询股权激励五种模式

    智林企业管理咨询在给企业做咨询的过程中，一谈到股权激励，大家的话题自然而然的就多起来，在沟通的过程中发现，很多企业老板对股权激励很感兴趣，但是对于自己的企业应该采用什么样的股权激励模式大家谈的都是泛泛的，面上的东西似乎都了解，真让他操刀自己企业的股权模式时，感觉难度太大了，用他们自己的话就是“只知道人家是这样做的，但不知道为什么这样做，效果如何不清楚？”鉴于此，智林企业管理咨询总结出以下员工股权激励最常见的几种模式。一、期权激励1.含义 期权激励指公司授予激励对象在未来一定期限内，以预先确定的价格（

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    企业管理咨询之案例分析法

    智林管理咨询总结：案例分析四步法（也是组织诊断方法）是针对组织中存在的问题进行认知、测评、分析、干预的有效方法。智林管理咨询发现在组织成长过程当中，需要对于发生的问题进行深入分析，并做出适宜的发展策略，配置正确的方式、方法及资源，使问题得到有效解决。案例分析四步法是认知方法，也是组织发展的干预过程，分为四个步骤：界定问题、追根溯源、建构策略、配置方法，其目的在于将通过各种方法收到的现象、数据及指标进行分析及总结，得到各种指标的具体属性，并通过科学有效的策略，配置发展的方法，系统性改进，最终使干预

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    企业管理咨询视角--谈企业文化助力战略落地

    企业背景戴尔科技集团（Dell Technologies）由Dell、Dell EMC、VMware、Pivotal、RSA、SecureWorks及Virtustream七大品牌共同组成，以创新科技推动人类进步为使命，提供从边缘计算到数据中心再到云的全面解决方案，不仅服务于当今的应用，而且致力于我们正在进入的多云世界，通过IT、生产力、安全和应用转型驱动业务转型，为客户提供实现数字化转型不可或缺的基础架构，帮助机构、企业和个人构建数字化未来。收入达913亿美元➀；在2019年《财富》美国500强排行榜中排名第34位；全球员工超过15.7万名；在全球180个国家和地区开展业务

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    战略管理咨询--读懂竞争战略

    ——01——“总成本领先战略”【案例】：90年代，格兰仕在微波炉市场挑起价格战。先后9次降价，每次降幅达到30—40%。不到十年时间，将国内生产微波炉从100家打得不到30家。格兰仕一举占领了全球70%的微波炉市场。格兰仕采用的就是“总成本领先战略”�！白艹杀玖煜日铰浴币螅孩傧颜叨约鄹裣喽员冉厦舾�；②企业边际成本可以无限摊��；③产品标准化；④企业具有较强的生产能力和完善的组织架构；⑤企业具有一定的市场地位。 ——02——“差异化战略”【案例】：“学而思”进军教培市场的时候，采用的就是“差异化战略”，这个案例之前说

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    智林管理咨询向樊登读书会学习反脆弱

    一、认识“脆弱”了解“反脆弱”之前，我们需要先了解“脆弱”。什么是脆弱？我们真的了解它吗？1.世界是脆弱的我们的世界并不坚固，它是非常脆弱的。天灾人祸、生老病死，时刻都在发生，而我们总是无能为力。世界充满了随机事件，而且往往不以人的意志为转移。与此同时，人类行为也是无法预测的，诸如“9·11事件”等黑天鹅事件的发生，会给世界带了严重的打击。由此带来的不可预测性，使得世界的脆弱性越来越强。2.现代化不是解药现代化是什么？现代化能否带来脆弱局面的改观？和许多人的乐观态度不同，塔勒布分析认为，现代化并不是世界

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    人力资源咨询视角--非常时期，人力资源部如何体现价值

    1疫情下，人力资源总是“吃力不讨好”疫情这只“黑天鹅”还在全世界肆无忌惮，活下去成了当前很多企业的生存法则。在这场自救运动中，HR担负着非同寻常的使命。一方面，降薪、裁员、全员营销这些外界看来的“馊主意”，都得HR硬着头皮去推动，否则公司只会死得更快。另一方面，还要担负公司防疫的工作，既要尽量让员工工作不受影响，还要让员工守规矩，以免让公司背锅。瞒病回国的黎女士以及拒绝隔离的梁女士之所以被火速辞退，主要原因在于员工的这种行为对公司危害极大�？墒�，即便HR做了这么多事情，仍然有很多老板对我们不满意。前不久

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    从人力资源咨询角度谈薪酬体系管理

    什么是薪酬？薪酬制度为何重要？什么样的薪酬制度是合理的？本质上薪酬是一种分配手段和交换关系。从生产力角度来看，它是企业生产或者其他经济活动中投入劳动的货币形式，是产品最终成本的构成要素。从生产关系角度来看，它是社会分工后不同经济主体间的资源交换，是微观层面收入分配和再分配的结果。如今，人才成为企业最重要的资源，如何留住人才，是企业必须思考的问题。想要留住人才，薪酬是最直接手段，也是迄今最有效的方式之一。企业薪酬制度合理与否直接决定企业发展程度。我们可以从四个方面进行审视企业薪酬制度的合理性，即薪

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    绩效管理实施管理者指南

    绩效管理已经成为很多企业内部最不受欢迎，但又不得不实施的管理动作。绩效管理为什么会变成员工眼中无用而官僚的“枷锁”？老板眼中的高投入低产出的“鸡肋”？HR眼中的费力而机械的“走过场”？本文将帮你看清绩效管理的六个现实，并提出八项极简的转变思路。传统绩效管理中的现实问题现实一：在绩效管理上花费的大量时间与精力，对绩效结果的影响甚微。很多时候我们都在盘算绩效管理的投入产出关系。但现实往往让你有挫败感，没有证据表明，如果我们花费大量的时间在绩效目标分解、绩效考评上，就一定带来绩效结果的提升。但是反过来看

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