"

✅德甲下注✅( lbwlbw.com )德甲下注，品牌游戏公司，顶级原生态APP，多款游戏集于一体，信誉有保障，7*24小时优质服务，欢迎您！

"

欢迎访问杭州智林企业管理咨询有限公司官方网站

全国统一服务电话

0571-28036535

智林咨询—专注企业战略、流程、人力资源管理咨询；

铸就中国管理咨询新标杆企业。

专业提供战略，流程，人力资源整体解决方案



Specializes in providing strategies, processes, and human resource overall solutions

新闻资讯

  • 疫情之下人力资源管理打造完善培训体系的重要性

    2020年春天，一场突如其来的“新冠”疫情打破了以往的春节祥和，这只巨大黑天鹅的出现，影响着各行各业。面对无法出门的困局，很多企业没有坐以待毙，而是积极组织线上的员工培训。潮涨潮落之间，有的企业平常就有良好的培训体系，应对自如；有的以往无暇顾及，此刻立感捉襟见肘。亡羊补牢，犹未为晚。本文呼吁各企业在面对外部冲击时，因势利导，打造出一个完整的培训体系，从此走上长治久安之路。01企业面临的挑战短期内，企业需要及时安排自己当下的培训课程，以培养突发疫情下的应对技能，尤其要避免这段时间的空闲。此外，在采取线上

  •

    智林管理咨询谈事业单位编制改革

    早几年前，“事业编改企业编”的这项人事改革已在全国范围内逐渐推行，并于2019年进入了全面改制阶段。目前全国已经有很大一部分事业单位改制成为企业单位，核销了事业编。合易咨询其间接触到了不少事业单位改制的项目，其中有些是事业编改成企业编，有些是开展内部体制机制改革，且涉及到了组织架构的调整、绩效考核的引进以及薪酬模式的变革。这其中薪酬模式的变革因涉及到了所有在编人员的实得利益而备受关注，也成为了体制机制改革的难点问题，同时也是各项改革的重中之重。此外薪酬模式变革还对组织变革和绩效考核能否顺利推进也产生

  •

    智林咨询谈国企改革与常见问题分析

    01：国企改革进入3.0时代；国企改革当下已经进入攻坚期、落地期。本轮国企改革始于十八届三中全会，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》对本轮国企改革进行了全面战略部署，提出十条有针对性的重要举措，由此拉开了本轮国改的序幕。随后国企改革进程可分为1.0阶段：2013年11月-2016年6月，2.0阶段：2016年7月-2019年。国改1.0阶段由国资委牵头，试点为主，兼并重组居多。2015年9月下发《关于深化国有企业改革的指导意见》作为本轮国改的顶层设计，对公司制改革、国有资产监管制度及市场化经营体制提出了明确目标，随后发布多项

  •

    人力资源管理绩效面谈与反馈

    一、何为绩效面谈与反��？绩效管理是企业人力资源管理的重要内容，是促进公司经营目标达成的管理体系。从初期绩效计划的制定，到绩效过程行为的管控，再到绩效考评实施，最后通过绩效面谈与结果反馈，重新复盘改善绩效计划，经过绩效管理的全部PDCA循环，促进各岗位绩效目标的达成，帮助员工提升综合技能，最终让企业达成甚至超预期完成经营目标。绩效面谈作为绩效管理的重要组成部分和环节，其核心目的是与员工达成共识，找到达成既定目标的最佳解决方案。二、为什么要做绩效面谈与反��？常见现象：企业在绩效目标制定时候，各个层级均十

  •

    智林管理咨询看山东国有企业改革

    2020年3月17日，山东省委、省政府在济南召开全省“重点工作攻坚年”动员大会。山东省委刘家义书记指出，2020年是全省“重点工作攻坚年”，实质上就是“改革攻坚年”。在全国疫情联防联控出现积极向好的情况下，向全省各个部门和各行各业提出了2020年各项改革攻坚的总动员和奋进的方向。社会各界如何理解“改革攻坚年”？作为国内知名的区域经济和国有企业改革领先服务机构，合易咨询高级咨询顾问高树山谈了自己的理解和建议。九大改革攻坚为2020年山东经济起势保驾护航问：在目前党中央提出统筹推进疫情防控和经济社会发展各项工作的关键时

  •

    智林管理咨询给企业老板的一封信

    1.面对复杂的国际大环境，中国企业的转型升级已经迫在眉睫，过去那种粗狂式发展的模式已经走到了尽头。企业要么做大做强，要么退出竞争，中等规模的企业面临着不进则退的窘境，这个挑战直接关系到企业的前途和未来。智林管理咨询分析市场大革命爆发三年来，各行各业都在重新洗牌，产业结构的调整拉开了序幕，优胜劣汰，行业集中度提高，成为各行各业必然的大趋势，区域性企业难以与全国性企业抗衡，这一点，从房地产行业的调整就能看出端倪。到最后，每个行业仅有1%左右的企业能成为全国性的行业头部企业，迅速做大做强，逆势腾飞，快速发

  •

    远程面试技巧与方法

    智林管理咨询分享一个主题：远程面试看到这个主题，今天就有同学给我发私信：疫情都控制了，大多数公司都开始线下面试，现在老师才给我们讲远程面试是不是有点过时了？我这里回答下这位同学：远程面试不是因为疫情来了才有的，也不会因为疫情走了而不用了，远程面试一直是我们面试的一种重要形式，比如平时的电话面试就属于远程面试的一种类型。远程面试有天然的优势。远程面试相对于传统的面试，可以节约双方大量的时间与精力。面试者的出行时间可以省去，改善了“出行2小时，面试10分钟”的情况；招聘企业也减少了安排会议室以及接待面试

  •

    企业管理就是塑造机制

    智林企业管理咨询曾经碰到过一个企业管理的例子，智林管理咨询工作的原因，我们见过数十上百个企业员工食堂，我也实际管理过企业食堂，令人难以置信的事实是，大多数企业/单位食堂在管理机制上都还没有让员工和食堂“彼此需要”，所以就谈不上相互制约，这在管理实践上“无意中”增加了很多具体的管理难度。（现实的企业管理大多都重点是对企业雇员的管理，企业员工食堂也是如此，是企业主要为雇员提供工作餐饮服务。在一些外面/社会/市场的餐饮服务尚不够发达的工作地，如工业园区、高档办公区，员工对企业食堂是十分需要的，没有它员工在

  •

    绩效考核量化

    智林管理咨询案例分享：小青是某互联网公司在线教育部门的一名高级文案策划，平时负责在线课程项目的内容策划工作。最近小青的日子很不好过，自从一次会议上跟直属领导老尤硬杠后，她跟领导的关系就日趋紧张�！罢ǖ敝沼谠�6月末的一天引爆了，原来老尤给小青二季度绩效打了“丙级”，也就是最低的一级。得知这一结果的小青只觉胸闷郁结，悲愤交加！这几个月来领导对她一直爱搭不理的，既不明确分配任务，又对小青提上来的策划方案无动于衷，导致小青二季度没有主导上线任何课程。小青明白，上个季度老尤就直接给她打了丙级。这次再得个“

  •

    工程类企业做绩效考核实施思路

    智林管理咨询在对工程类企业进行咨询过程中，发现和总结出以下现象：很多工程项目型企业经常遇到这样的现象，如果项目不是老板亲自监督实施，工程项目进度往往有拖延现象，工地耗材的使用也经常到处乱堆，出现保管不善导致工程耗材的损耗浪费严重，更甚的还会出现耗材被盗事件屡见不鲜！员工的流动也是很大，员工的更换频繁，到时实施操作不能标准化，工程质量完成往往不达预期。管理者的疏忽检视，也让工程项目工伤频繁，即增加公司补贴费用的支出，又影响员工身体健康，整个工程进展不达预期！之所以出现这样的现象，主要是所有做薪酬绩

  •

    绩效咨询方法分析

    如果有那么一个团队，她是绩效咨询领域公认的思想领袖，领导力与组织发展名人堂成员，还担任ASTD董事会董事，而他曾是DDI公司副总裁，加上另两位ROI首席及专家，这样的组合会带给我们怎样的体验？不管你是HR、LD、OD还是培训从业者，所有你从事的工作内容中，哪些是事务性工作，哪些是战术性工作，哪些是战略性工作？其比例怎样？你是如何评价上述内容对个人、团队及组织的价值和意义的？带着这些问题，我们来一次探索之旅吧。某日负责制造的副总裁找到你说：“我们要为维修技师提供一些培训，还要改变一下这个岗位的遴选程序以便提高工厂

  •

    HRBP如何应对组织和人员优化

    突如其来且迟迟不退的疫情，对很多企业的经营产生了非常大的影响。越来越多的企业不得不通过组织和人员优化来降低成本。但是优化动作是个双刃剑，优化得当可以有效快速降低成本。如果优化不当，就可能触发更多员工的主动离职。这无疑会对组织造成极大的冲击，加速企业经营滑向恶化的深渊。优化过程通常分为前、中、后三个阶段，对于前、中两个阶段本文不做介绍。我们重点关注优化之后。很多HRBP以为所谓的组织和人员优化，优化完了就结束了。这是个很大的误区。HRBP还要帮助企业尽快回归经营正轨，避免优化动作对企业和员工产生负面影响。

  •

    医院绩效考核方案推行方法与技巧

    做为绩效管理者，在工作中必定会遇到很多困难，要想做一名优秀的绩效人，就必须冲破阻力，迎难而上。今天就说说当我们的绩效考核方案在实施过程中科室不配合或是推诿不积极怎样办。 如果我们的初衷是想以考核的形式对员工的工作进行监管，说的直白点就是，对经常迟到早退、上班不好好干活的人进行处罚，那么带来的实际效果就是，考核制度所制定的内容基本都是与处罚相关的，谁愿意被处罚？估计大家都不想被处罚，也就意味着谁都讨厌这样的考核，绩效考核就会成为众矢之的�？剖壹霸惫ざ约ㄐЭ己瞬恢С值脑蛑饕腥悖�1.实施绩效考核

  •

    智林咨询关于“好想你”品牌企业战略管理分析

    导语： 近日，好想你宣布将旗下百草味100%股权以约49亿人民币现金出售至百事饮料公司，这为自己、为同行带来了哪些重要启示？智林企业咨询咨询认为，启示有三。在全国战”疫”如火如荼 之际，好想你（002582）突然宣布将旗下百草味100%股权以7.05亿美元（约合49.2亿元人民币）现金出售至百事饮料公司。公告显示，百草味估值达45.2亿元，增值率296%。这场交易距离上一次好想你在以9.6亿元的价格收购百草味，过去还不到四年时间，而百草味再次被出售，交易溢价近五倍，让好想你直接盈利40亿。四年间，虽未能改变百草味互联网休闲零食界“三国

  •

    三个维度解读企业战略

    智林咨询通过对客户战略分析及总结；认为企业战略可以从以下三种方式进行解读：战略是经营方向战略告诉我们“去哪里？”。对于企业来讲就是发展愿景和经营目标，也是企业家的理想，未来要成为一个什么样的企业，确定在哪个领域或行业有所成就，赢得社会大众的认同和尊敬。譬如，阿里巴巴的理想是要把企业做120年，让天下没有难做的生意。海尔的理想是要成为家电领域的跨国大企业，成为国际大品牌。联想的理想是产业报国。拿生活中的例子来讲：一个人制订了一个旅游计划：秋季去新疆旅游，这就是战略。怎样才能到新疆旅游呢，这就需要制订具

  •

    宁波企业绩效考核案例分析

    杭州智林咨询宁波户企业的老板分享了一个案例：员工多次反映饭堂大米有沙子，老板获悉后指示行政部门换米。一个月后老板再次接到员工投诉，于是召集行政、采购、人力资源、财务等部门管理人员开会。行政部说，做了报告给财务部门，财务部门说换米成本高出了预算；采购部门说，没有看到申购单；人力资源部反映只是听说，不了解具体情况。大家讲了很多原因，都是相互推诿责任。最后，老板拿起电话联系新米商供货，当天晚上，员工就吃上了好米。老板用三分钟解决了问题，而管理层可能要数周甚至更长时间。人与人之间的成本已经成为企业最大的

  •

    宁波企业全新薪酬与绩效模式系统

    智林管理咨询听过众多宁波企业辅导，发现很多企业不管大小，都喜欢做绩效考核，凡是有点做得不好的地方，都列入KPI考核，对此，我们觉得这样的考核没有太大意义。第一、我反对为了考核而考核经常听到老板说，这样要考核、那样要列入考核。凡是公司看到有问题的、不顺眼的、没人愿意做的，一律都说要考核，结果每月指标多达数十项�；褂懈髦只祷目己�，我看到有一家企业员工流失率为0，在考核指标中也列了进去，一问为什么，他们说主要是因为必须凑齐四个考核维度（BSC，即财务、内控、客户、员工）。第二、我反对只为了给员工压力而考核

  •

    企业弹性薪酬的优缺点

    1、为什么KPI等传统绩效考核模式已经过时？高目标高要求-没有高激励独赢-缺乏共赢减薪-员工不认可重考核-为了考核而考核，效果不佳违背人性和规律-并非多劳多得2、KSF如何完美取代KPI，成为中小企业必选考核模式？内外力组合-不求片面的外向高压共赢-利益共同体加薪-弹性宽带重激励-挖掘人的潜能符合人性需求-员工认可投入创造3、打分及常规考核为何不适合中小企？主观-员工认可差黑暗作业-不透明、公平性差激励性弱-挂幅低或周期长流于形式-为了评而评4、KSF如何适用于疫情之下的特殊时期？KSF的核心思维：1）弹性薪酬-激励性强（弹性越大

  •

    智林咨询对宁波企业复工、用工、薪资问题分析

    智林咨询认为，目前宁波企业碰到的这些疫情防控期复工、用工、薪资等问题，绝大多数，回归基本的法律逻辑，或是基础的法律理论，或是现有的法律法规，都可以得到很好的解决。理由有三点：1、法律不外乎人情，基础法律逻辑、基本法律理论、现有法律法规等，都比较讲道理，而大多数企业与员工，还都是讲道理的；2、疫情时期颁布的一些文件，基本都属于规范性文件、指导性文件或限于某种口径的范畴，从《立法法》体系上来看，法律效力并不高，未来真发生劳动争议，到了仲裁、法院，未必会被认可；3、通过讲道理，企业与员工双方完全可以通过协

  •

    宁波企业降低人才流失率的方法分享

    人才流失已经成为中国企业的最大困扰，如何减少人才流失，已经成为经理们的一个当务之急。人才队伍的稳定性对于企业实现可持续性发展将起到至关重要的作用。那么企业该如何挽留人才呢？有什么降低人才流失率的方法吗？智林咨询结合宁波企业总结了十大降低人才流失率的方法，供参考！ 一、严把进人关　　有些人喜欢将注意力集中在自己及他人的负面问题上。从而表现出愤怒、轻蔑、羞耻、内疚、恐惧以及神经质等等。这种人的工作满意度一般较低，其原因在于这些人可能有一种精神上的障碍，称之为“消极情感”，这种消极情感产生的主要原因是

共有25页首页上一页34567891011下一页尾页
杭州智林企业管理咨询有限公司
更多

智林咨询 --- 中国管理咨询领导品牌，专业提供人力资源整体解决方案。
底部信息
更多
公司地址
更多
公司地址

公司地址：杭州市下城区东新路839号B座213 （中大银泰城对面）
关于我们
更多
  1. 关于智林
  2. 咨询案例
  3. 战略管理咨询
  4. 流程咨询
  5. 人力资源咨询
  6. 新闻资讯
  7. 咨询研究中心
  8. 联系智林
德甲下注