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新闻资讯
  • 德国企业的克制文化

    导读:企业发展需要时间积累,各方面都要达到高度匹配,才能让企业厚积薄发。德国有些中小型企业是某一细分领域的王者,在全球占据该领域60%~80%的市场份额,有的甚至高达90%以上,极具市场竞争力;褂泻芏嘀行⌒推笠嫡蚴澜缫喂诰宕,假以时日,这些隐形冠军的后备力量走向全球成为真正的世界冠军毫无悬念。对这类企业,我们暂且称其为“亚隐形冠军”。德国的“亚隐形冠军”企业数量众多,且发展后劲十足,到底是如何造就的?有什么秘诀?从企业规模和发展阶段来看,深入探究这类小而美、小而精的企业远比考察那些声名远播的大中型企

  • 推行OKR,KPI还适用吗?

    一、何为OKR? OKR是一种目标管理工具,是战略管理工具,可以用以绩效管理,但不能说OKR是绩效考核工具。 OKR中的O是目标(objective),它是驱动企业朝期望方向迈进的一种定性描述,主要回答“我们想做什么”,。OKR中的KR是关键结果(key results),用于衡量目标的达成情况,主要回答“我们如何知道自己是否达成了目标的要求”,KR的表述是量化表述。 OKR是企业组织具备一套严密的思考模式和持续不断的工作要求,OKR更像是一种工作习惯,关注于对过程的管控。目标需要员工(上下级、同级之间)沟通、碰撞产生,目标的提出是由真正执行

  • 我们能否与病毒及;て诠泊?

    如今,新冠肺炎疫情波及全球,按照病毒进化规律,新冠病毒其实并不想杀死宿主,只是遵循演化法则,希望能够持续复制自己的RNA序列。因此,病毒在传播过程中,毒性会随之下降,其目的是减少对单个宿主的伤害,但同时会进一步扩大传播力和传播范围,最终绝大多数病毒都和宿主形成了长期共存的关系。如图1所示,如果我们用生和死来描述病毒和宿主的博弈,那么双方共存就是病毒和宿主博弈的最常见结果。长期博弈的共演共存如果把企业比作人,那么;秃帽仁遣《。正如病毒长期和人类共同存在、共同演化的情况一样,;彩浅て诤推笠倒餐

  • 领导力I美国人怎么会选出特朗普这样的总统?

    作者| 风里博士来源 | 领导力语法 (ID:leadershipgrammar)有人问我,你在美国呆着,没事儿就研究一下美国,告诉我:美国人为什么会选出特朗普这样的总统?图片来源:https://www.nationalreview.com/2020/01/trump-impeachment-presidents-failure-to-be-presidential-hurts-nation/我一直关注特朗普,把他当成人格研究的案例,还收藏了一本《特朗普传》,讲课也经常提及他。作为讲领导力课的心理学博士,我对人物分析感兴趣,对政治没有兴趣。美国是个谜,我看不懂。美国民众是SB吗?也许是,从对新冠病毒的反应看,各国民众都是SB,但

  • 2020年组织发展(OD)四大关键词

    岁末年初之际,针对组织发展相关工作,我与公司内外部数十位一线资深HRD和HRBP进行了研讨交流和调查访谈。结合对2019年组织发展实践的总结、领先企业优秀实践的研究,以及对2020年市场环境和业务发展逻辑的判断,我梳理出了2020年组织发展工作的四大关键词:强化效能、提振士气、高效协同、敏捷赋能。如何针对这四个关键词来开展2020年的组织发展工作,我简单展开介绍一下我的一些个人思考,仅供与大家交流。 强化效能 受宏观经济下行、大国博弈、相关行业政策持续严控以及重大突发公共事件的影响,很多公司为了应对“不确定”

  • 陈春花:;,企业如何自救?

    组织目标理论中会关注目标与行为的关系,这种理论认为,人的行为是实现目标、满足需要的活动。一个典型的行动理论把行为当成是人与环境互动的结果。经过选择,人会做出行动以达至理想的效果。这也是为什么我强调;泄丶氖切卸。在;,时间压力会变得非常大,加上外部环境与平时完全不同,那么应选择什么样的行动?如何实施这些行动?以什么速度去实施行动?如何在应对;耐,又能与保持企业经营做好平衡?这些都是需要我们回答的核心问题。事实上,;恢倍荚,无论是资源、环境、技术、市场还是病毒,其实都处在不断被调

  • 来自CCL:中高层管理者不可缺失的10种软能力!

    作者 | Jean Leslie来源 | 美国CCL领导力创新中心,2012年12月;培训经理指南(ID:learningeasy),部分内容有调整。1. 自我认知全面性Self-awareness领导者必须准确了解自己的强项和弱势。美国的创新领导力中心Jean Leslie博士认为,一名优秀的领导者,必须时刻清晰认识6个关键问题:我的优势是什么?我如何做事与做事风格是什么?我是谁?我的责任是什么?我能作什么贡献?我的人际关系如何?2. 学习的灵活多样性Learning agility新时代下的管理者,个人应随时自觉做好从经验中学习的准备,学习灵活多样性包括了四个部分:智力灵活性是

  • 非上市公司股权激励设计要点

    一般来讲,对公司核心员工实行股权激励有利于完善公司的薪酬结构,从而吸引、保留、激励优秀人才,实现多方共赢。同时,对非上市公司,尤其是创新型企业来讲,股权激励往往具有更加重要的作用。一、激励对象对非上市公司来说,在确定激励对象的同时,还将面临受激励的人数受到法律限制的问题。由于《公司法》规定,有限责任公司由五十个以下股东出资设立,因此,有限责任公司若实行股权激励,其股东人数不得超过五十人。如果有限责任公司规模较小,激励对象范围较窄,受股东人数限制的的影响不大。但是,如果有限责任公司要实行范围较广的

  • 薪酬保密制度企业如何正确实施

    摘 要:尽管企业薪酬保密制度颇受争议,但目前仍然被大多数企业所采用。本文从薪酬保密的内涵出发,在列举薪酬保密可能的弊端基础上着重讨论现阶段我国企业采用薪酬保密制度的现实原因与好处以及如何正确实施薪酬保密制度。关键词:企业薪酬制度 保密制度 尽管薪酬保密制度一直以来颇受争议,但是目前仍然被大多数企业正在打算或者已经采用。本文不再累述薪酬保密与薪酬公开之争,仅从现实出发,在定义薪酬保密内涵及列举薪酬保密可能的弊端基础上着重讨论现阶段我国企业采用薪酬保密制度的现实原因与好处以及如何正确实施薪酬保密制度。

  • 通用电气管理人员的绩效考核做法

    一、文化先行:绩效文化建设 把人作为GE的核心竞争能力。人就是一切。GE致力于发现和造就了不起的人,然后,由他们造就了不起的产品和服务。总是不断的提醒我们的经理们:不管是在哪一个级别上的人,都必须分享我对人的激情。今天,我在他们面前是“大人物”;他们回到公司后,在员工们看来,他们就是事实上的“大人物”。他们必须把同样的活力、献身精神和责任心传递给员工们,传递给那些远离CEO的人们。我要求每一个GE经理都要记住的重要一条是:在其员工所关心的范围内,他们就是CEO。建设充满活力的体制,为那些痛恨官僚主义的人带来

  • 十四五规划--机遇与挑战

    我国的“十四五”期间是指2021-2025年。站在2019年下半年的时点来看,时间似乎还有点久远。但从实际操作上看,很多智林咨询的老客户已经开始着手编制“十四五”规划,并且遇到了很大的困难从而求助于智林咨询。总结智林咨询老客户的共性,智林咨询“十四五”战略咨询研究中心认为:“十四五”规划,将会是政府部门、国资委、事业单位、国有企业所面临难的战略规划挑战。 智林咨询分析主要有以下三点: 1、 “十四五”规划中外部环境的变化带来了战略规划的多重应对:自2018年以来,中国的外部环境发生了与改革开放四十年以来相比天翻地覆的

  • 提高员工薪酬标准的利弊

    我们大多数人都只是以劳动者的身份参与公司(或用人单位)工作,与公司签订劳动合同,因此与公司形成劳动关系。劳动者希望取得更高的工资报酬,而用人单位需要控制劳动成本(或人力资源成本),这似乎是显而易见的“对立不统一体”。因此,当公司突然“想通了”要提高员工薪酬水平时,对于员工究竟是不是好事呢? 有一次我在重庆一家公司做管理咨询服务,在优化员工薪酬方案时,我提到薪酬方案优化不是随时都可以实施,而需要良好时机,比如整体加薪的时候。因为新方案如果让一些员工的收入不升反降了,就会带来较大的实施助力。如果薪

  • 员工薪酬政策的作用

    中国经济最大的特点,有人说就是多元化,就像蜿蜒前行的列车,机车已经驶出了隧道,过了大桥,进入了开阔的平原,欢快的掩映在金黄厚密的油菜花里;车身却还在大桥上、隧道里,正沉浸在逃离黑暗隧道的喜悦中,不慌不急的欣赏着江面的波涛和百舸;而车尾的几节车厢可能还在山的那一边,还在不紧不慢的准备进入黑洞洞的隧道。 多元的经济大环境,也就必然存在多样化的企业管理。一些企业已经走出了国门,融入了世界经济,还有一些企业正在奋力改革发展,争取蜕茧成蝶。在改革大潮的汹涌之中,在五光十色的聚光灯下,还有一些企业根本吸引不到

  • 企业人力资源管理举措

    我们知道,按现行公司法,公司就是由全体股东组成的,公司的“自有”组织机构就是股东会或股东大会、董事会或执行董事、监事会或监事。其他人员,包括非董事的高管等,都是公司请来的雇员,是公司付费请他们为公司做事的外部人员,好用则留,不好用则“弃”,如同流水,动态不定。对于职员来说,则是“哪家出价高就去哪里”、“哪里舒服就在哪里”,或“此处不留爷、自有留爷处”。总之,“劳资”双方平等交易劳动,关系受劳动法调整。 比如,就像电影里的“敢死队”一样,少数几个技能出众的人,在其中一个或两个稍微更有实力和号召力的

  • 人力资源咨询视角--公正又得体地裁员,哪些禁忌不能踩?

    2007年年初,经历了近十年增长的捷蓝航空(JetBlue)遇到了麻烦。情人节当天,一场暴风雪导致纽约肯尼迪国际机场的数百名旅客在飞机跑道上滞留了几个小时,让捷蓝航空运营体系中的弱点暴露无遗。经过深思熟虑,董事会得出结论:捷蓝航空杰出的创始人、最大股东大卫·尼尔曼(David Neeleman)不再是执掌这家公司的合适人选。我们需要一位新的CEO。时任首席董事的我,要向大卫传达这一消息。在另一位董事的陪伴下,我去了大卫的办公室,明确且直接地告诉他,我们决定替换掉他,并简要解释了原因。为了减轻对他的打击,我们请他留任董事长。

  • 杰克.韦尔奇也聘请咨询顾问

    1999年,韦尔奇启动了让GE大张旗鼓的进入Internet(互联网)领域的电子商务业务;在一次商务旅行中,他见到了负责消费品金融业务的36岁的CEO。在检查业务时无意中发现这位年轻的CEO居然有自己的顾问。韦尔奇觉得很不可思议,因为在他看来,这位CEO应该给那些很有潜力的人才(优秀下属)当顾问,而不是他请别人来给自己做顾问。那位年轻的CEO解释说,他有一个23岁的伙计,每周都要花3-4个小时教他如何使用互联网,他说的顾问就是这位年轻的小伙子。 韦尔奇立刻对这个主意产生了浓厚的兴趣,特别是那么年轻的小伙子还在使用顾问(且他的顾问

  • 从人力资源咨询角度看待人才盘点

    “人才盘点”,全称是组织与人才盘点(Organization and Talent Review),是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程。在这个流程中,通过对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的招聘和继任计划、以及关键人才的识别、发展、晋升和激励等问题进行深入充分的讨论,并制定具体详细的解决方案和行动计划,确保组织有高效的结构和适合的人才,以落实业务战略,实现可持续成长。为什么要做人才盘点先来看看人才盘点究竟能帮助公司解决哪些问题,我们先自我评估一下这些问题是不是公司当前最急迫要解决的?如果是,那可以考虑开展人才盘点

  • 人力资源咨询工具大全!OD和HR实践者必备的26种研讨工具

    研讨工具帮助参与者在结构化的工具辅助下更加聚焦,避免偏离主题。下面列出了团队学习研讨中常用的一些工具供大家了解。01. 团队列名法团队列名法是头脑风暴的一种,是用来共同讨论和决策的一种方法。通过集思广益,最大限度地收集所有人的意见,最终归纳总结达成一致的看法。具体使用步骤如下(见图1):每个参与者将问题或建议写在一张纸上,一个问题写一张,写好后研讨小组围绕在粘贴布周围做归纳,找出小组共同的5~6类问题,并将问题概括在一张纸上,贴在此类问题最上端。图1 团队列名法02. 冰山分析法冰山分析法是找到掩藏在表面现

  • 智林管理咨询解读|2020年实体零售的发展

    “生意难做”四个字似乎成了2020开年各位生意人的口头禅。竞争激烈,不稳定因素多,客量直线下滑这些问题冲击着市场,也让实体企业承受巨大压力。在疫情面前,零售商如果固守原有的经营模式,必将很难维持下去。实体零售业必须基于人、货、场、客四大要素出发,升级数字化系统,灵活改变经营策略,全面赋能门店,快速开展新零售业务,借机重构才能赢得长远发展。一切的偶然背后都是必然,本次疫情必将加快线上线下打通,加速融合。中国零售商业将再次面临结构重组,从而走向真正的革新与升级。 知己知彼才能百战百胜,我们想要变革,就要先

  • 智林管理咨询公司致企业家们的一封信

    不知不觉已经进入阳春三月,疫情也趋向缓和,春天终于不远了。突如其来的这场经济『寒冬』,不知您是从容度过,还是稍显力不从心,是积极自救还是被动等待,不管怎样如今企业复工在即,您准备好了吗? 2020年开局,新型冠状病毒全国扩散,消费者禁足,大量门店关门歇业,尽管国家出台了一系列企业扶持政策,但对于做to C生意的实体店商无疑还是重创,本来想靠春节赚一笔,结果可能连生存都成了问题。门店客流量流失严重,无法开源,而员工工资,房租、仓库租金等硬性成本,又让商家无法节流。 原定的战略受到影响,企业规划、业绩目标、渠

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