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新闻资讯
  • 管理咨询公司谈物流企业如何抓住机遇

    新冠疫情给各行各业带来了巨大冲击,作为国民经济运行基础的物流行业也备受影响。智林咨询认为,疫情对于物流行业的负面影响主要集中于短期;同时,疫情的出现使得物流行业发展的挑战更加凸显、机遇更加清晰。短期而言,疫情带给物流行业诸多挑战,主要体现在业务需求剧减、运力资源短缺、网络运营受阻、服务需求改变等方面,例如:业务需求剧减:满帮平台数据显示,春节长假后一周货主平台发货量相比去年同期下降52%。G7平台数据显示,截至2月20日,平台上整车流量恢复情况仅为去年同期的40%运力资源短缺:全国道路货运车辆公共监管与服务

  • 人力资源咨询 | 国际化人才体系搭建及经验

    中兴从1998 年开始走出国门至今已经有20 多年的国际化征程,人才的国际化对业务的保驾护航起到了至关重要的作用,也形成一整套系统和完整的国际化人才的选拔、培养、配置和发展的闭环模式。公司对国际化人才的定义公司在每个阶段都会对国际化人才进行定义,那么标准本身就是定义的核心内容,正如前面讲到,我们对于国际化人才的定义还是基于人才定义清楚的前提下讨论国际业务场景下对于人才提出的新要求。确实国际化人才的不同视角和维度会有很多种分类。比如从岗位层次角度,会有初级人才、中级人才和高级人才,从岗位类别的角度,会有营

  • 管理咨询公司看 “新冠”疫情对零售行业的启示

    如此大范围长周期的疫情是一场社会性灾难,是对社会资源的绝对消耗,对零售行业的大多数企业,尤其是线下实体零售企业都将产生重大的负面影响。疫情在短期内放大了企业可能面对的各种;,为零售行业的从业者提供了思考的契机。 近日智林咨询零售咨询团队就本次疫情的影响与部分零售企业高管进行了沟通与讨论,也通过远程会议进行了大量的内部研讨,智林咨询建议零售企业,尤其是实体零售企业的战略决策者从当前开始思考以下三个问题:一、增强企业韧性 能够预测出来的意外就不是意外,对于企业而言,类似“新冠”疫情的“黑天鹅”事件何

  • 管理咨询公司看“黑天鹅”事件带给餐饮行业的反思

    在餐饮企业经营的过程中,难免会遇到各种潜在;,新冠疫情只是餐饮企业可能面对的风险事件之一。此次新冠疫情使餐饮企业停下来反思,如何在下一次;嚼粗白龊米急。智林咨询认为,餐饮企业可以在如下方面进行布局,以提升应对风险的“抗击打能力”。(a) 加强食品供应链安全管理,强化流行疾病应急措施,当流行疾病来临的时候能够快速做出反应 所谓“祸从口入”,餐饮行业相比于其他行业更容易受到新冠肺炎、禽流感等流行疾病的威胁。因此,餐饮企业需要不断加强食品安全管理,并且提前做好流行疾病的防范操作预案,以便在疾病到来时

  • 管理咨询公司看中国电影企业路在何方

    往年,春节档毫无疑问是全年票房的驱动力,爆款电影投放的主阵地。2011年至2019年间,春节档前后(1-2月份)票房占比不断提升,2019年春节档票房占比已超越了暑期档(7-8月份),达到全年票房的22.6%。而今年,新冠病毒疫情导致春节档几乎颗粒无收——7部春节档影片宣布集体撤档,其中不乏备受期待的《唐人街探案3》、《姜子牙》等大IP续作,其后随着疫情延续,2月中旬情人节档期的13部电影也全部撤档。据统计,2020年1-2月份票房止步于22亿元,比2019年同期低了约120亿元,全年票房将损失惨重。 回顾2003年非典时期,在6月份疫情结束后,

  • 管理咨询公司给老板五个实在的建议!

    当下,新型冠状肺炎疫情还在继续蔓延,确诊人数仍在不断增加,这样一只凶猛的“黑天鹅”让我们再一次体会到了这个世界充满了不确定性。西贝老板贾国龙代表餐饮行业发声,让我们看到,疫情防控的同时,也要高度关注大量苦苦争扎在生死边缘的企业,不要让疫情成为压倒骆驼的最后一根稻草。政府一定不会不管,从上到下,国家可以说举全国之力正在与疫情作斗争,所有的老板都应该相信政府,但是又不能依赖与等待政府,更不能给政府添乱,必须拿出企业家的勇气与担当,直面困难,积极应对本次疫情,想方设法让企业活着。面对疫情,我们的老板该

  • 管理咨询公司给出的小微企业破局之道

    中小企业囿于自身的状况,很难通过架构一个完善的组织,召集各类专业人士组成公司的管理团队,指引公司健康良性可持续发展。所以目前大部分中小企业的做法就是靠总经理(老板)一头狼带领下属一群羊投入到市场竞争。这样固然有很多优点,但是总经理个人的能力也决定了企业发展的高度。所以到了一定阶段,很多企业的问题和瓶颈就全部暴露出来了。 企业想提升,想转型,但是总经理个人的认知、能力已经达到了顶点,即使他愿意学习提升,局限于认知水平、学习能力、见识层面等,也不可能很快产生突破,这就使企业面临一个貌似没有第三条路的

  • 2020年如何做好年度的人力资源规划?

    一、公司战略分析解读1、战略澄清工具:研讨会/解码会/BSC2、层级:总体战略、业务战略、职能战略3、步骤:A、总体战略:公司高层管理团队研讨,进行SWOT分析,根据外部的环境、优势、不确定性、竞争程度、进入壁垒、盈利水平、国家宏观政策、挑战者、行业成长性、产业价值链条等因素;内部的优势、劣势、核心竞争力、领导方式、管理风格、历史业绩、市场份额、赢利水平、企业形象等因素;综合考虑客户是谁、能够给客户提供什么、怎么提供来确定公司的远景和使命。B、业务战略:讨论清楚公司在未来一年或三年,你必须干成的几件事情是什

  • 同样是交了22年社保,为什么有人退休拿2000,而你却只能领600?

    有HR朋友问:交了22年社保,退休金只有600元,为什么有些人一退休就拿2000?如果是同个地区,就是不可能的。社保是按基数来算的,如果缴费基数低那么工资也就低,说通俗点有些地方交4000左右一年,有些地方交10000左右,那么退休的工资也就不一样。地方政策、财政能力、个人交费等都影响工资的。而对于出门在外工作的人来说,有个重要原因可能是:缴费的城市和退休的城市不一样!那么有哪些诀窍可以使自己领的养老金多一些呢?今天就来和你说说。最大的重点:要在社平工资高的地方缴费满10年。ㄉ缙焦ぷ手干缁嶂肮さ钠骄ぷ实募虺疲┭

  • 如何进行人力资源背景调查

    1.先发offer还是先背调?不管是先发offer还是先背调,两种方式都是可行的,各有利弊。大多数公司的做法是,先发offer再启动背调。这种做法充分考虑了候选人的体验,会让候选人更有信息加入公司。因为启动背调必然会让候选人的前公司知道候选人在求职,如果候选人没有收到offer并且最终也失去入职机会,将使候选人陷入两难境地。另外,如果候选人没有收到offer,一般也不会在上家公司提出离职,HR能够背调的内容有限。目前招聘流程规范的公司,基本都是先发offer再进行背调。当然,先发offer的做法有一定风险,因此HR都会在offer中设置一些

  • 绩效考核中的KSF与KPI

    开篇之前,先说个题外话。在教育孩子这件事情上,有两种最典型的教育方式:一种是告诉孩子做错了就惩罚,“做不完作业,就不要吃饭了”;另一种是告诉孩子做对了有什么奖励,“写完作业,带你去吃好吃的”;两种教育方式下的孩子,会有明显的差异:前者害怕出错,而后者则勇于表现自己。 员工管理绩效管理和教育孩子也是一样的道理:前者的方式叫KPI(关键业绩指标),达不到指标就扣绩效;后者叫KSF(关键成功因子),激励员工为目标工作。(智林咨询专家认为这种说法是错误的;逻辑关系不对)01、从KPI到KSF 从负面考核到正向激励; KP

  • 从人力资源咨询角度谈绩效管理的精细化运营

    “前些年,整体经济上行,各行各业都在抢占风口、扩展业务,HR则承接业务需求,忙于快速扩建队伍、赋能队伍。从去年开始,随着经济增长放缓,各公司纷纷调整策略,从“奔跑”转向“补课”,从向外快速扩张转为向内寻求效益!痹诖吮尘跋,公司对HR的期望和要求变得越来越高。HR的工作,大概可分为三个层次。第一,尽职责、搭平台。人力资源部作为管理人员的职能部门,首先要制定清晰的流程和制度,让大家有章可循、管理规范;第二,懂业务、找问题。就是要业务导向,通过实施组织诊断、人才盘点、敬业度调研等一系列手段,识别组织状态、

  • 想成功晋升?你应该知道这些……

    当我们在说晋升时,我们在说什么 晋升的目的从组织的角度,开展职级晋升活动是为了牵引员工设定阶段性职业发展目标,促进动态竞争,并通过完善以业绩评价为基础的价值分配体系,以更好的发展、激励和保留关键人才。注意,晋升更多是针对关键岗位的关键人才,而不是阳光普照,并不是所有人都有“平等”、“平均”的晋升机会。什么是关键岗位?主要看岗位的“内部价值”(战略影响度、绩效变动性、替代困难度)和“外部价值”(培养难度、市场稀缺性、市场竞争性)。这点我会另外专文介绍,这里不展开说明。晋升的本质晋升的本质是使员工实际

  • 管理咨询三个知识点

    智林管理咨询总结出管理管理咨询的三个知识点:第一问:什么是管理顾问? 管理顾问是具有丰富的管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人。其所从事的高智能的服务工作,是顾问人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。第二问:咨询顾问的价值是什么? 第一,独立角度:咨询行业的特性决定了咨询顾问在企业中的

  • 企业为什么需要绩效考核?

    曾经,鄂尔多斯的房地产火上了天,我在一个楼盘工地遇到了一位四川老乡,我问他,这么远跑过来,工地工作这么辛苦,一天能挣多少钱?他答:上一个工地在北京,楼盘在城市中心,不能加班,而且我的工资跟他们是一样的,每天老板给240元。我说,那已经很高的工资了,为什么不在首都北京做,还要跑到这里来?他说:你也知道,老家好多人都出来打工,到哪里打工都是来挣钱的,不是出来看天安门的,你不让加班,每周只做五天,每天工作不能超过9小时,不上工的日子就没有钱,这让我哪待得?北京再好,我也待不住啊。这工程也是老乡介绍来的,

  • 咨询顾问如何作企业管理诊断?

    -1- 国内企业管理咨询作为一个行业,也是伴随我国改革开放、市场经济发展宏伟历程,由最初从国外引进、然后坚强生根并快速成长,直至今天成为我国各地各企业持续健康发展的重要助推力量。然而,还有很大部分的企业管理人员因为还没有接触过企业管理咨询,还不太了解这个行业。 在此,就以一个实例来说明企业管理咨询顾问如何做企业管理诊断,即如何通过企业日!氨碚鳌崩赐贫掀笠祷褂心男┕芾矸矫嫔写徊礁纳苹蛱嵘。我们力求简洁易懂,不讲管理理论,也不讲大量咨询公司采用的严谨诊断流程,而只以一个疫情期间的简单实例来加以说明

  • 到底管理咨询能为企业提供什么?

    引言 企业管理咨询在中国也有很多年了,企业花点钱找咨询公司做管理咨询也是很多企业解决企业问题,提升企业管理水平的选择,尤其近几年请咨询公司已成为一种普遍现象,但是还有很多朋友至今也不太了解管理咨询,经常提出问题:到底管理咨询能提供什么?以及诸如此类的问题。今天我就来聊一聊,在实践中,管理咨询能给企业带来什么。第一,能给企业带来清晰的战略方向。 2008年7月,智林管理咨询顾问在南方给一家管理局做薪酬咨询。期间我参加了一个清华大学的XX课程班在珠海的现场授课。参加这个课程的学员几乎都是南方的民营企业家,也

  • 一个“奇葩”的企业管理咨询诉求

    如今各行各业无论国企民企、规模大小,企业请管理咨询的情况十分普遍。有的企业甚至同时请了好几家不同的咨询公司为他们服务。也有的企业与同一家咨询公司长期合作,咨询服务可以持续好几年甚至十多年。这些企业请咨询公司的动机也各不相同,有的是企业面临战略和结构转型,内部不能达成共识,需要外部专业机构“站台”发声;有的是企业各个方面都需要提升,那就分别找各个领域的顶尖咨询公司来优化提高;……有时间我会逐个和大家分享我遇到的各种“奇葩”咨询动机。今天和大家分享的是一家特级建筑企业的一次不同寻常的咨询动机。 我们都

  • MBO与绩效管理

    智林咨询专家在咨询项目中发现许许多多的企业在推行绩效考核的时候,往往都是销售部门做的很好,销售业绩提成,销售指标的考核,回款的考核,市场占有率的考核,客户满意度的考核,还有销售收入的考核,甚至于说发货量、销售利润的考核都有,比较容易推行绩效考核的部门那就是销售部门。 一些企业采取的是计件工资制,非常容易操作。除了生产部门、销售部门以外,企业常见的一些职能部门在推行绩效考核的过程中间,由于指标的非量化,往往都是做的不好。更多的是态度打分、能力打分,就是靠领导的拍脑袋;褂械钠笠底龅酶彼,每次考核的

  • 如何实现企业与员工的双赢关系

    智林咨询总结:如何实现企业与员工的双赢关系一、尊重·宽容的艺术 在一个外资企业,当外资人员发现有司机睡觉,他们会示意不要出声,叫其他司机出勤。管理岗位有人在上班时间睡觉,外资管理人员通常也会“视而不见,怕打搅他们的“清梦而悄悄退出。 尊重员工,员工才能自尊。外资管理人员尊重员工,换来的是员工的强烈自尊心。 国内企业一再强调的“三不伤害、“四不伤害,如果有人检查或者员工间相互监督,一般都会造成员工之间、管理者与员工之间的“关系紧张。 尊重员工,能够提高员工的自尊心;尊重员工,能够消除员工对管理者的偏见

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