"

✅德甲下注✅( lbwlbw.com )德甲下注，品牌游戏公司，顶级原生态APP，多款游戏集于一体，信誉有保障，7*24小时优质服务，欢迎您！

"

欢迎访问杭州智林企业管理咨询有限公司官方网站

全国统一服务电话

0571-28036535

智林咨询—专注企业战略、流程、人力资源管理咨询；

铸就中国管理咨询新标杆企业。

专业提供战略，流程，人力资源整体解决方案



Specializes in providing strategies, processes, and human resource overall solutions

智林首页 >> 新闻资讯 >>行业资讯 >> 企业弹性薪酬的优缺点
详细内容

企业弹性薪酬的优缺点

微信图片_20200319095828.jpg

1、为什么KPI等传统绩效考核模式已经过时？
高目标高要求-没有高激励
独赢-缺乏共赢
减薪-员工不认可
重考核-为了考核而考核，效果不佳
违背人性和规律-并非多劳多得

2、KSF如何完美取代KPI，成为中小企业必选考核模式？
内外力组合-不求片面的外向高压
共赢-利益共同体
加薪-弹性宽带
重激励-挖掘人的潜能
符合人性需求-员工认可投入创造
3、打分及常规考核为何不适合中小企？
主观-员工认可差
黑暗作业-不透明、公平性差
激励性弱-挂幅低或周期长
流于形式-为了评而评

4、KSF如何适用于疫情之下的特殊时期？
KSF的核心思维：
1）弹性薪酬-激励性强（弹性越大激励性越强）
2）薪酬与绩效全面融合-员工收入与价值高度粘合
3）利益共同体-员工要加薪、企业要增利
4）面向结果与增值-薪酬的产值化和价值化（产值计薪、增值加薪）

疫情之下，企业的薪酬与绩效面临的难题：
1）人力成本居高不下：企业强制减薪节流
2）工作不主动不卖力：企业强化各种考核、监控
3）销售下降利润不保：重视向外盈利缺乏向内经营

KSF的价值贡献
1）中心思维：减员不减薪、加薪不加费
2）员工薪酬与加薪大幅面向经营成果
3）注重经营的整体与动态平衡（收入、毛利、利润、成本、费用、人效、客户、品质、人才等）
4）着眼于向内经营（绩效管理+利益驱动）

 5、为什么很多企业呼唤使用弹性薪酬？
固定工资之痛：
1）对员工而言，薪酬固定，虽有安全感，但缺乏上升空间；
2）对老板而言，固定加薪员工才有动力，但价值并不清晰、动力经常不能持续；
3）固定高薪养懒，固定中薪留人不励人，固定低薪失心丧志；
4）固定工资保障了员工安全感，安全感过了头就是助长安逸，安逸之下无勇士。
5）固定工资养懒人、搞死人、埋没人。

           面对此次疫情�；�，企业为了度过�；�，在企业最危难的时候，应该鼓动每个员工的力量，进行全员营销。也就是全员绩效考核，一切以经营数据说话。从现在开始，就得要求所有的员工，人人头上有指标。危难之际，公司里面就只有两类人，要么干营销，要么干服务。而营销，肯定得有绩效考核。如果绩效考核不过关，就可以考虑是不是要给机会继续观察，还是淘汰掉。这就叫一切以数据说话，如果你这么做了，万一这个经济寒冬没有我们想象的那么严重，至少团队的能力，心智比以前强大多了。
杭州智林企业管理咨询有限公司
更多

智林咨询 --- 中国管理咨询领导品牌，专业提供人力资源整体解决方案。
底部信息
更多
公司地址
更多
公司地址

公司地址：杭州市下城区东新路839号B座213 （中大银泰城对面）
关于我们
更多
  1. 关于智林
  2. 咨询案例
  3. 战略管理咨询
  4. 流程咨询
  5. 人力资源咨询
  6. 新闻资讯
  7. 咨询研究中心
  8. 联系智林
德甲下注