"

✅德甲下注✅( lbwlbw.com )德甲下注，品牌游戏公司，顶级原生态APP，多款游戏集于一体，信誉有保障，7*24小时优质服务，欢迎您！

"

欢迎访问杭州智林企业管理咨询有限公司官方网站

全国统一服务电话

0571-28036535

智林咨询—专注企业战略、流程、人力资源管理咨询；

铸就中国管理咨询新标杆企业。

专业提供战略，流程，人力资源整体解决方案



Specializes in providing strategies, processes, and human resource overall solutions

智林首页 >> 新闻资讯 >>行业资讯 >> 宁波企业全新薪酬与绩效模式系统
详细内容

宁波企业全新薪酬与绩效模式系统

         智林管理咨询听过众多宁波企业辅导，发现很多企业不管大小，都喜欢做绩效考核，凡是有点做得不好的地方，都列入KPI考核，对此，我们觉得这样的考核没有太大意义。


微信图片_20200319100125.jpg


第一、我反对为了考核而考核
经常听到老板说，这样要考核、那样要列入考核。凡是公司看到有问题的、不顺眼的、没人愿意做的，一律都说要考核，结果每月指标多达数十项�；褂懈髦只祷目己�，我看到有一家企业员工流失率为0，在考核指标中也列了进去，一问为什么，他们说主要是因为必须凑齐四个考核维度（BSC，即财务、内控、客户、员工）。

第二、我反对只为了给员工压力而考核
当前非常流行的考核模式KPI，把目标订的高高的，员工一般努力都达不到，必须拼了命的往上蹦。我看到有一家企业，这三年的走势都是往下的，但是订的考核指标，每年都是远远高于上期，员工疲于奔命，也是怨声载道。

第三、我更反对为了扣员工工资的考核
有一家制造业做KPI考核，8项指标中有五项是负指标（只扣分不加分），管理层说全年下来，只有1个月得了奖金，另外11个月都在扣钱。员工为什么反感、抵触绩效考核？其实，员工反感的不是考核本身，而是只给压力、不给动力，奖励少扣罚多，只为公司着想不为员工谋利。企业在推行绩效考核前，必须要充分了解、遵循人性，很多员工不怕压力、不怕高要求严标准，怕的是努力之后还是一地鸡毛。

        任正非说：“物质薪酬是生存的保障，一定要给他加薪的机会！”但是加薪不是无条件的，这样会助长员工贪婪，一定要让员工做出好的结果，拿出高的绩效来交换，有人效，有结果，给员工多少钱都不过分。小结：一切不以加工资的绩效考核都是耍流氓！只考核不加薪，都是耍流氓！优秀的企业不能没有绩效考核，但好的绩效不是考出来的！德鲁克大师在谈到“高绩效”时指出：一个企业在管理上的成就，并不在于他有多少天才员工，而在于这个企业如何使平常员工取得更好的绩效，能否完全发挥其员工的优势，并利用每个人的优势来帮助其他人取得绩效。
杭州智林企业管理咨询有限公司
更多

智林咨询 --- 中国管理咨询领导品牌，专业提供人力资源整体解决方案。
底部信息
更多
公司地址
更多
公司地址

公司地址：杭州市下城区东新路839号B座213 （中大银泰城对面）
关于我们
更多
  1. 关于智林
  2. 咨询案例
  3. 战略管理咨询
  4. 流程咨询
  5. 人力资源咨询
  6. 新闻资讯
  7. 咨询研究中心
  8. 联系智林
德甲下注