"

✅德甲下注✅( lbwlbw.com )德甲下注,品牌游戏公司,顶级原生态APP,多款游戏集于一体,信誉有保障,7*24小时优质服务,欢迎您!

"

欢迎访问杭州智林企业管理咨询有限公司官方网站

全国统一服务电话

0571-28036535

智林咨询—专注企业战略、流程、人力资源管理咨询;

铸就中国管理咨询新标杆企业。

专业提供战略,流程,人力资源整体解决方案



Specializes in providing strategies, processes, and human resource overall solutions

智林首页 >> 新闻资讯 >>行业资讯 >> 宁波企业绩效考核案例分析
详细内容

宁波企业绩效考核案例分析

        杭州智林咨询宁波户企业的老板分享了一个案例:员工多次反映饭堂大米有沙子,老板获悉后指示行政部门换米。一个月后老板再次接到员工投诉,于是召集行政、采购、人力资源、财务等部门管理人员开会。行政部说,做了报告给财务部门,财务部门说换米成本高出了预算;采购部门说,没有看到申购单;人力资源部反映只是听说,不了解具体情况。大家讲了很多原因,都是相互推诿责任。最后,老板拿起电话联系新米商供货,当天晚上,员工就吃上了好米。老板用三分钟解决了问题,而管理层可能要数周甚至更长时间。人与人之间的成本已经成为企业最大的成本!


timg.jpg

        前不久,智林咨询老师与企业老板聊天,年产值几亿元,经营了十几年。老板很直接的说,公司现在没有利润,钱都分给员工了。经了解,员工一般都实行固定薪酬模式,考核也是流于形式。管理层人数众多,人效低。如果企业创造价值的少,分享价值的多,再多利润也会很快被吃掉。

绩效管理可能失败的八大因素:
1、考核指标偏离企业目标;
2、考核目标与企业目标不一致;
3、将考核奖罚等同于绩效管理;
4、绩效目标超出可实现的范围;
5、管理者忽视绩效过程的沟通;
6、将绩效管理完全交过人力资源部门;
7、一切工作唯考核是从;
8、过分追求绩效管理的规范化。

绩效考核的最大误区是关注“事”与“考核标准”,而忽视“人”与“激励”。

绩效考核重要提示:
1、打分不等于考核;
2、评估不要与考核混淆;
3、能力切忌和KPI同表同考;
4、KPl与薪酬挂钩效果有限,不如做KSF利益与价值驱动管理;
5、目标管理是绩效之心,做绩效关键在于超越目标、改善绩效;
6、激励是绩效之魂,须完善多元化利益分配;
7、个体利益占80%,共同利益占20%。
绩效考核五个一:
1、一套表:含考核设计表、目标分解表;
2、一份合同:绩效合同书;
3、一个方案:如何激励-薪酬、晋升、荣誉、福利等;
4、一堂会:业绩跟踪陈述会或总结检视会;
5、一条心:都是为了改善业绩增进利润!

2020了,企业都在做绩效变革!
一家企业如果不做好绩效管理,那么将很难盈利!没有合理完善的薪酬体系,很难留住核心人才!员工要的是薪资,老板要的是绩效!

杭州智林企业管理咨询有限公司
更多

智林咨询 --- 中国管理咨询领导品牌,专业提供人力资源整体解决方案。

底部信息
更多
公司地址
更多
公司地址

公司地址:杭州市下城区东新路839号B座213 (中大银泰城对面)

德甲下注