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医院绩效考核方案推行方法与技巧做为绩效管理者，在工作中必定会遇到很多困难，要想做一名优秀的绩效人，就必须冲破阻力，迎难而上。今天就说说当我们的绩效考核方案在实施过程中科室不配合或是推诿不积极怎样办。
如果我们的初衷是想以考核的形式对员工的工作进行监管，说的直白点就是，对经常迟到早退、上班不好好干活的人进行处罚，那么带来的实际效果就是，考核制度所制定的内容基本都是与处罚相关的，谁愿意被处罚？估计大家都不想被处罚，也就意味着谁都讨厌这样的考核，绩效考核就会成为众矢之的�？剖壹霸惫ざ约ㄐЭ己瞬恢С值脑蛑饕腥悖� 1.实施绩效考核方案不影响我的个人薪酬，对我个人的学习成长没有多少影响，考核对我有害无利，因为考核结果都是处罚、缺乏奖励，实行考核以后绩效工资只有少不会多。 2.做为科主任推行绩效考核对我的管理工作来说不仅增加了工作量，对科室管理起不到什么实际作用，简直就是在制造麻烦，最后即使被迫接受，慢慢也会成了走形式、敷衍了事。 3.部分员工对考核不支持不配合，扣了钱就到处找人到处嚷嚷，科主任及行政管理者没有充分的理由去说服他们，这种情况下推行绩效考核很难。 针对以上问题我们的解决办法： 1.我们将对科室及员工的奖励政策科学合理的设计到方案中，要将人力资源的各项活动如工资调整、职务调整、年终绩效发放、员工成长等等都跟绩效考核结合起来，不能只有扣分，还要有加分，有激励措施，我相信当激励条款摆在眼前，大多数管理者和员工都会接受，反对声就会明显减少。 2.工作中，竹影常常把科主任叫到办公室对科室管理目标进行试算，算一下按照当前的经营情况，努一把力把工作做得更好的时候员工的绩效工资能拿多少、科主任能拿多少，让大家通过计算看到努力工作后的实效。但是，我们的前提是考核目标是合理的，员工经过努力是能达到的，如果目标过高达不到，就别指望大家能支持了。 3.方案试行初期，要加大力度多讲解，多培训，就像一个新产品的宣传广告一样。让大家统一认识，加深对绩效管理方案的理解，把推行绩效考核的的意义及方案的具体内容做成PPT，在不同的场合对大家进行培训。 那么，我们的绩效管理的意义和作用是什么呢？ 1.确保医院各项战略规划与经营目标的有效落实，提高医院的核心竞争力。 2.促使各级管理人员加强对员工的培养，增强团队战斗力，提高中层管理水平，提升员工工作能力，促使员工快速成长。 3.重塑医院文化，提升医院活力。建立良好的上下级以及员工之间的沟通渠道，形成一个良好的医疗环境。 4.有效评估员工业绩与能力，为绩效工资、调动、晋级、晋职、评先、培训、降职、辞退等人力资源活动提供主要依据。 我们在分析绩效目标的制定、绩效过程的培训、绩效结果的反馈和总结等过程就会发现，这不就是一个管理者在日常工作就应该做的事情吗？原来绩效考核方案的执行并不是给管理者额外增加工作量，而是把管理者本来就在做的管理职能给规范化了，从而提高了管理者的管理能力，也就提高了管理者所负责的团队的整体业绩。 |
