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智林管理咨询给企业老板的一封信

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1.面对复杂的国际大环境,中国企业的转型升级已经迫在眉睫,过去那种粗狂式发展的模式已经走到了尽头。企业要么做大做强,要么退出竞争,中等规模的企业面临着不进则退的窘境,这个挑战直接关系到企业的前途和未来。

智林管理咨询分析市场大革命爆发三年来,各行各业都在重新洗牌,产业结构的调整拉开了序幕,优胜劣汰,行业集中度提高,成为各行各业必然的大趋势,区域性企业难以与全国性企业抗衡,这一点,从房地产行业的调整就能看出端倪。到最后,每个行业仅有1%左右的企业能成为全国性的行业头部企业,迅速做大做强,逆势腾飞,快速发展,而20%的比较优秀的地方企业会被全国性的头部企业兼并整合,剩下的大部分地方中小企业则不得不退出竞争。

2.面对这样一个充满挑战的大环境,企业该如何面对?相信很多企业还没有准备好,甚至没有感知到。在这个特殊的历史时期,应当像千人计划一样,引进有国际化视野和国际化经验的高人来我们这里传经送宝,在理念层面进行突破,帮助本地企业上台阶。

毕竟能先知先觉的企业寥寥无几,大多数企业都是随波逐流,后知后觉,等到有一天发现自己的奶酪不见了的时候,往往就为时已晚了。所以唯有走出去,请进来,与业内大咖经;ザ,交流碰撞,才能审时度势,把握市场大趋势。因为一个人能走多远,取决于与谁同行,这是一个借力前行的时代,谁会借力,谁就能快速突破。

3.过去,很多企业的老板都喜欢学习,经常参加各类总裁班,私董会,由于培训与教育市场鱼龙混杂,让老板们叫苦不迭,浪费了很多宝贵的时间,甚至被误导。

可以说,仅仅老板一个人出去学习已经远远不够了,毕竟有一定规模的企业需要整个高管团队团结一致,统一思想,才能激活整个组织,从而提高组织智商,降低互相之间的沟通成本,便于达成共识,所以现在是集体学习的时代。

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