智林咨询 --- 中国管理咨询领导品牌，专业提供人力资源整体解决方案。
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浙江宁波某智能科技企业人力资源咨询客户名称：浙江某智能科技发展股份有限公司 客户行业性质：电力行业智能设备研发、设计、制造企业；国家高新技术企业。 项目咨询方向和类别：人力资源各�？� 项目实施时间及周期：2016年11月---2017年1月；共计2个月。 项目实施形式：咨询老师每周1至周5全程进驻企业进行辅导、推行、跟进、成果输出。 一、咨询客户企业背景 该企业主要从事工业及电力系统自动化产品和信息化产品、智能传感器系统、智能监控系统的应用开发，从事新能源技术和节能技术的应用，从事技术产品进出口业务，是一家集研发、生产、销售和服务为一体的国家高新技术企业。在技术研究方面，公司注重研发创新团队的培养，已经形成了以博士为带头人，研究生、本科生组成的技术研发团队，并与浙大理工学院、浙大软件学院等当地高校建立了校企合作研发关系。公司自主研发的电力设备在线监测解决方案已成功在电网、能源、交通、化工、银行、公安、通信系统等行业中应用，积累了大量的客户，具备大型项目的咨询、规划和实施的能力，能给客户提供安全、可靠和迅捷的服务。 二、企业调研诊断问题汇总 1、 企业产品战略不明确、产品发展方向、产品研发类型、客户定位不明确。 2、 由于产品发展战略摇摆不定、导致企业组织架构经常因人员定位、部门设置问题调整。 3、 企业各部门人员编制数量多少不均、没有明确的人员编制规划； 4、 企业部门间分工不明确，部门内容分工不明、职责不清； 5、 企业内部各岗位间薪酬水平存在不公平现象，薪资水平参差不齐； 6、 员工工作积极性不高。缺乏科学的员工激励办法、缺乏有效的员工绩效管理机制； 7、 年终员工晋升、评优、奖励、年终奖发放等环节没有事实依据。 三、问题解决思路、方案和关键举措 1、 确定企业1-3年发展规划、明确短期发展方向 2、 明确企业产品定位；确定组织架构、确定岗位编制。 3、 进行岗位分析、确定企业所有岗位职、责、权、利 4、 进行各岗位价值评价、确定各岗位薪酬水平 5、 完善和导入考核激励机制、将企业发展战略分解到各部门、岗位。 6、 因年终奖金发放需要；制定一套只适用于当年（2016年终）的绩效考评制度。 四、咨询输出成果 1、 《组织架构图》 2、 《企业各部门岗位编制表》 3、 《岗位说明书汇编》手册 4、 岗位价值评估及《宽带式薪酬管理体系》 5、 《基于战略目标的绩效管理体系》（含指标库、管理制度、配套表单等） 6、 2016年企业年终《绩效考评制度》 五、通过咨询辅导企业现阶段定性、定量变化和收益 1、 项目实施前诊断问题约80%问题得到彻底解决、10%明显改善、10%在逐步改进中。 2、 企业产品战略定位趋于明确；企业工作效率迅速提升、员工工作主动性增强。 3、 企业各部门职责明确、员工合作力提升、文化氛围逐步向好 4、 企业工作氛围明显改观和增强。理念层、行为层企业文化得到明显提升。 六、项目实施场景 下图-1：咨询项目启动大会
下图-2：岗位价值评估
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